Миф: управлять командами может только прирожденный лидер Казалось бы, простой ярлык, который так легко надеть на себя, а сколько он судеб поломал! Потому что раз — и возникает связка: если в детстве за тобой не ходила армия дворовых последователей, то и зачем стараться. Все равно не получится: не прирожденный вожак ведь. Вот только большинство лидеров, с которыми я работал, не родились такими. Такая это редкость вообще! Фокус в том, что эти не прирожденные вожаки просто в какой-то момент решили стать другими: потому что иначе не получалось/было любопытно/жизнь прижала к стенке. Да много разных причин бывает у нас, у людей, сами знаете. Есть и другие: у них лидерство вырабатывалось месте с работой над собой. Они жадны до чтения, в терапии, вокруг них сформировано поддерживающее и развивающее окружение. Все это влияет на их силу, а она делает из них классных руководителей. Есть и прирожденные лидеры: я и таких встречал. Но большинство — все-таки себя доращивали. Вы же помните, что я только вернулся с предпринимательского мастер-майнда из Омана и видел сильнейших из возможных? Так вот вам пруф: за каждым успешным участником стоит огромная работа над собой. Километровые шаги в неизвестность. И сознательная работа над тем, как их воспринимают. Были ли эти люди 30 лет назад настоящими лидерами от рождения? Кажется, что половина вообще нет. Они были достаточно поломанными. Кто-то эгоцентричным, кто-то нарциссичным и мечтал стать царем, кто-то супер закрытым. И все это не является ограничением к лидерству. Что отличает лидера по-настоящему, так это возможность принять сильное решение в отношении себя. То есть выбор. И второе — это постоянно расти и делать. Но главный фокус в том, что если это прекратить, статус тоже со временем испарится. Вот такой философский камень, который, вроде, и принадлежит человеку, но может и незаметно ускользнуть.