🤷‍♂️ КАК Я ЧУТЬ НЕ СДАЛСЯ В ПЕРВЫЙ ГОД РУКОВОДСТВА ЛЮДЬМИ ОЖИДАНИЯ Принято считать, что лучший специалист автоматически станет отличным начальником. Я тоже долго жил в этой парадигме, прокачивая свои хард скиллы. Мне казалось, что для того, чтобы управлять людьми достаточно лишь хорошо знать все процессы, которые они выполняют и тогда я смогу правильно ставить задачи и спрашивать результат. Более того, со стороны работника я всегда относился с иронией, когда приходил новый начальник, который совершенно не разбирался в специфике нашего производства. РЕАЛЬНОСТЬ И вот заветный момент – я мастер производственного участка💪 Но реальность не заставила себя долго ждать, и я сразу же потерял контроль над коллективом. С точки зрения процессов я делал всё правильно, но подчиненные меня не слушались от слова совсем. Меня подставляли при первом же удобном случае, выводя на откровенно неприятные разговоры с руководством. Например, когда проходил вышестоящий руководитель, то работник мог сказать, что его не обеспечили инструментом или толком не объяснили, как выполнять задание. Через полгода такой работы я просто хотел уволиться и забыть свой управленческий опыт как страшный сон. Но это вариант для слабаков, решил я и начал искать корень проблем. ЧТО ЖЕ НЕ ТАК? Я понял, что всё предыдущее время прокачивал исключительно хард компетенции и совершенно упустил из виду свои софт компетенции. Это был провал. Оказалось, что выстраивать отношения с равными коллегами по станкам в цехе не тоже самое, что выстраивать отношения с подчиненными. Я начал учиться. С одними я стал более мягким, с другими – жестким. Я начал больше общаться, в том числе о личном, стал более открытым. Я убрал большую часть эмоций, стал более сдержанным. Я стал где-то прикрывать своих работников, и они начали отвечать мне взаимностью. Стали выстраиваться по-настоящему доверительные отношения. Сейчас, когда кто-то из моих работников становится руководителем, я сразу честно говорю – будет тяжело, но главное не сломаться. Нужно каждый день работать над собой. Я всегда подсказываю, привожу примеры своих ошибок. С 12-летним опытом работы с людьми я уже вижу коллектив с совершенно другой стороны, хорошо понимаю кто из них какую роль занимает. Например, могу подсветить кто с большой долей вероятности подставит при первой же возможности и подсказываю как с ним себя вести. 💡 Управленческий опыт, к сожалению, можно приобрести только на практике. Анализируйте свои действия, если нужно – меняйте подход. Не стесняйтесь спрашивать у опытных руководителей совета. Главное не сломаться, работать над собой и всё получится! 🦾 📱 PROКарьеру | Алексей Уваров 📱 Мой канал в Дзене #личныйопыт