Носочки. Часть 2 - почему закрыли Наступил сложный период. Опыт, который никто специально не планирует получать, но предприниматель всё равно его покупает. Сложность сама по себе не проблема. Вопрос в реакции лидера. Я увидел несколько маркеров. 1. Потеря веры. Была сорвана стратегическая встреча по 2026 году. Для меня это сигнал. Когда руководитель перестаёт видеть будущее направления - команда это чувствует мгновенно. 2. Негатив начал распространяться вниз. Демотивация команды - это уже системный риск. Руководитель обязан держать конструкцию даже тогда, когда “самолёт трясёт”. 3. Начали проявляться ошибки, которые раньше сглаживались ростом. Это нормально. Любой спад оголяет слабые места. Важно, что с ними делать. Новый этап требовал большего: усилий, скорости решений, дополнительных инвестиций. Нужно было идти дальше, менять модель, усиливать процессы. Но в этот путь уже никто по-настоящему не верил. Тогда решение стало очевидным. Мы закрыли направление. Уволили руководителя. Положили в “сейф” готовую бизнес-модель с потенциалом на миллиарды и опыт, который стоил нам дорого. Больно? Да. Рационально? Тоже да. Иногда рост - это не про запуск нового. Это про способность вовремя остановить то, что не ведёт в твою стратегию.