Управление рисками в проекте. Миф и реальность Буквально за последнее время довелось несколько раз объяснять это разным менеджерам на работе, так что Миф: Руководитель проекта (РП) для того и нужен, чтобы выявлять максимальное количество проектных рисков и сигнализировать о них руководству (спонсору проекта). Реальность: Руководство или спонсор проекта для того и наняли РП, чтобы он большинство рисков проекта митигировал на своем уровне. И ожидают от менеджера два типа коммуникаций по рискам: 🎯 Информирование о важном для проекта риске, который находится под контролем РП Посыл: не парьтесь, про риск знаю, решаю, решу. 🎯Эскалация и обращения к спонсору по тем вопросам, где нужно именно их решение. И понятно какое и понятно почему их. Посыл: сделал все что мог, требуются ваши полномочия. == Бонус: Ссылка на нравящийся мне пост от 2025 года, что управление рисками на практике - это гораздо проще, чем написано в ранних PMBOK