​🤷🏾‍♂️ Комментарии к задачке 1193-1965 Вариант В, в котором вы решаете биться за проект до победного конца и собираетесь переубедить топов, плох. Да, вы потратили на подготовку время и силы. Да, неприятно, когда ваш труд обесценивается. Тем более, до старта остались считанные часы. Но для бизнеса в кризис это не аргументы. Люди видят одно и то же по-разному. Для рядового сотрудника видимость ограничена собственными задачами и задачами коллег. Для топа картина иная, он должен строить прогнозы хотя бы на год, связывать стратегические и тактические цели, управлять рисками, не допускать ресурсного дисбаланса. Говоря по-простому, топу важно, что будет дальше. Если рынок штормит, и деньги нужны на выживание, попытка отстоять не самый важный проект выглядит странно. Так себе выбор. Вы не защитите проект аргументом про зря потраченные ресурсы. Вам же разрешили их потратить, значит, нужны были данные для принятие решения, и вы их топам предоставили. Уже не зря трудились! Либо ваши усилия не так уж ценны для окружающих, не жаль потратить. ) В обоих случаях спорить с боссами бесполезно. Да и подозрительно выглядит ваш внезапный душевный порыв. Чего это менеджер так защищает проект и поставщика? На откат надеется? Хм. Вариант С любят описывать в недорогих бизнес-книжках. Ох уж эти непослушные супергерои! Менеджеру отказали ничего не понимающие бюрократы, а он собрал команду энтузиастов и утер топам-бездельникам нос, нашел способ сделать проект быстрее и дешевле. Непонятно, правда, почему этот суперменеджер сразу не нашел такого способа, а убил месяц на негодный подход. И если вы верите в продукт, способны в корпоративной среде без ресурсов собрать энтузиастов для работы, длящейся более часа, то вот вам хороший совет: соберите их вне этой компании. Зачем она? Запустите стартап, сделайте революционный продукт. Порвите рынок! Но в описываемой ситуации история про команду энтузиастов выглядит фантастикой покруче «Звездных войн». Система некритична для компании, от нее не зависит выживание бизнеса. Мотивации для исследования у людей нет, и какой она может быть — непонятно. Наемные сотрудники упрямо занимаются ненужным проектом, чтобы... что? Даже санкционированные, обеспеченные ресурсами стартапы внутри корпораций взлетают редко. А то, что никому не нужно, не взлетает никогда. Вариант D — уволиться и уйти туда, где проекты не отменяют, а время менеджеров ценят — бесперспективен. Разве что вы знаете, как открыть дверь в страну безудержных фантазий. ) Проекты отменяют везде. Это нормально: оценить, нужно ли компании что-то и решить, что не нужно. Обидно, но со временем привыкаешь. Отказались от проекта — и ладно, будут и другие. Компания имеет право менять стратегию, особенно в кризис. Если вы будете увольняться каждый раз, когда проект не стартует, рискуете сменить десяток работ за год. Вы уже в выигрыше, как менеджер получили ценнейший опыт. Изучили новый класс систем, познакомились с рынком, поняли, сколько что стоит, и как проект сделать. Знание не пропало, оно осталось у вас, и кто знает, когда и для чего оно еще пригодится. Нет повода убегать! Так что наилучший вариант из предложенных — А. Смиритесь с отменой проекта и займитесь другими задачами. Слово «смирюсь» многие воспринимают негативно. «Я менеджер, должен бороться с проблемами и управлять ими, а не прогибаться!» Так-то оно так, но важно не забывать о своей роли в компании. Ваша работа как менеджера проекта состоит в том, чтобы эффективно воплощать в жизнь желания бизнеса. Если смиритесь, то продемонстрируете управленческую зрелость: топов слышите, за маловажный проект не цепляетесь, от смены приоритетов в истерику не впадаете. Надежных зрелых партнеров боссы ценят больше, чем несгибаемых борцов, не понимающих контекста. Да и, быть может, не все потеряно. Станет полегче, пройдет острая фаза кризиса, и можно вернуться ко внедрению, дождаться момента, когда проект снова станет нужен. Ну, или не дождаться, потому что наемные менеджеры делают те проекты, которые им скажут