Кого уволят первым? Мы с вами привыкли обсуждать здесь рост, масштабирование, найм сильных команд, выход на новые рынки. Но управленческая зрелость проявляется и в умении проходить через сжатие, неопределённость и сокращения. ⏩ Сегодня экономическая реальность такова, что всё больше компаний принимают решения о сокращении штата. И речь идёт не только о бизнесах, которые изначально находились в уязвимом положении. Оптимизацию проводят и признанные лидеры рынка, и крупные технологические игроки, которые ещё недавно демонстрировали агрессивный рост и активно наращивали команды. Для меня, как для ментора IT-руководителей, важно исследовать с практической точки зрения, что в действительности происходит в компании в тот момент, когда принимается решение сокращать штат? Это исключительно математика и финансовые модели или всё же совокупность факторов — стратегических, репутационных, человеческих? ⭐️К счастью, в моем профессиональном окружении есть Кирилл Поздняков, эксперт в реструктуризации компаний, ex-CEO TNK BP Информ, ex-CEO "Газпромнефть ИТО", который не только знает ситуацию на практике, но и занимается ее научным изучением. 1️⃣ Конечно, я задала ему вопрос: как руководители выбирают — кого сохранить, а с кем расстаться? Речь идёт о текущей эффективности, о потенциале, о влиянии на бизнес-результат, о способности удерживать команду или о чём-то менее очевидном? 2️⃣ И не менее важный момент — может ли руководитель повлиять на этот процесс, если признаки реструктуризации уже заметны? Есть ли пространство для управленческих решений, или, когда механизм запущен, траектория становится жёстко заданной? 3️⃣ Наконец, вопрос, который редко формулируют прямо: каким сотрудником нужно быть, чтобы в ситуации реструктуризации остаться в компании? Что на самом деле ценится в критический момент — экспертиза, гибкость, способность брать ответственность, лояльность, влияние на других? ↖️ Переходите к Кириллу и читайте ответ на мои вопросы, подписывайтесь на его канал и пишите в комментариях — приходилось ли вам преодолевать такие трудности в карьере? Что делали? Мне кажется важным говорить об этом честно и профессионально — без драматизации, но и без иллюзий.