Почему мне не могут повысить зарплату, но новому человеку спокойно предложат в два раза больше денег? Объясняю на примере кейса. Я работала с компанией, в которой был бизнес-аналитик. Назовём его Иван Иванов. Нормальный сотрудник, на проекте он был недолго — полгода. В какой-то момент Иван сказал, что он уходит. Причина — оплачиваемая стажировка в другой компании с двумя месяцами обучения. За эти два месяца обучения ему дадут оклад в два раза выше, чем его текущая зарплата у нас. А ещё, если всё будет хорошо — через два месяца его готовы трудоустроить на эту же зарплату. Иван Иванов сказал, что компания немного сомнительная, должность другая и непонятно, что там вообще будет. Но при этом он полностью это осознаёт и идёт туда ради шанса заработать за два месяца там больше, чем у нас за четыре. Если не сложится, пойдёт дальше искать проект под свои ожидания. Итого, что мы имеем: 🔷 Специалисту неважно, на каком проекте, в какой компании и в какой сфере он работает. Иван Иванов дал понять, что наш проект ему нравится больше, а та компания — мутная. Но при этом он все равно выбирает туманную перспективу, а не интерес, стабильность и карьерный рост. 🔷 Бизнес-аналитик смотрит исключительно на деньги. Нет гарантии, что он не уйдёт с нового проекта, если через месяц ему предложат снова в два раза больше денег. По итогу, что-то предлагать такому сотруднику — невыгодно. Зачем бизнесу оставлять человека, которому интересны только деньги? Это риск для компании. Так и с другими кейсами — если не предлагают зарплату выше и не пытаются удержать, значит на то есть причины. Бизнес всегда рассматривает конкретного сотрудника и контекст: куда он может вырасти, большие у него или маленькие перспективы, есть ли у него потолок зарплаты. Оценивается всё: от выполнения задач до того, куда он продвинется по карьерной лестнице через год. Например, если у компании нет веры, что сотрудник вырастет — проще отказать и найти нового человека, пускай он и будет чуть выше по деньгам. Зато в перспективе принесёт компании больше. Оценивайте и вы себя с точки зрения не того, как и сколько выполняете работы, а с позиции роли и ценности в компании. Думайте, что для бизнеса будет выглядеть перспективнее и долгосрочнее.