Психометрии, которые я использую Обещала - рассказываю :) 1️⃣ Вертикальное развитие (GLA/Harthill) - Оценивает как человек конструирует смыслы, работает со сложностью и противоречиями. Показывает, способность удерживать множественные перспективы, действовать в парадоксах и трансформировать систему, а не только оптимизировать её. Это не про «что ты делаешь», а про «откуда ты смотришь». Понимание группового профиля вертикального развития (GLA/Harthill) важно для формирования управленческих команд, способных работать в условиях высокой неопределённости и системной сложности:  Распределение профилей в команде показывает, из каких логик действуют участники и какой уровень сложности команда способна удерживать. Фокус - способность команды как системы работать с неопределённостью, противоречиями и трансформацией. 2️⃣ Hogan индивидуально: Три опросника (HPI, HDS, MVPI) оценивают «светлую сторону», деструкторы под давлением и глубинные мотивы. Фокус - прогноз эффективности в роли и выявление рисков, которые могут помешать карьере. Основное применение – индивидуальные задачи развития и продвижения, подбор, кадровый резерв. Hogan единственная психометрия, которая основана не на том, что человек думает о себе, а на том, что потенциально думают другие о человеке, который так отвечал на вопросы. Hogan для команды: Агрегированный профиль команды по трём опросникам показывает, как команда выглядит со стороны, какие деструкторы усиливаются на уровне группы и какая культура формируется из совокупности ценностей участников. Фокус: командная конструкция и её соответствие задаче 3️⃣PCM (Process Communication Model) - индивидуально: Определяет структуру личности через шесть типов (Душевный, Логик, Упорный, Мечтатель, Бунтарь, Деятель) и их иерархию в профиле человека. Даёт конкретные инструменты: как мотивировать, на каком «канале» общаться и какие потребности закрывать. Особенно силён в прогнозе поведения в стрессе через последовательность «этажей дистресса». для команды: Соответствие профиля команды профилю задачи. Увидеть коммуникативную архитектуру команды. Понять природу повторяющихся конфликтов. Управление состоянием в команде. Общий язык для разговора о различиях в команде. PCM 4️⃣Zetic 4S индивидуально:  Формирует целостный профиль: черты характера, стресс-стратегии, выгорание и ценности в единой системе. На дебрифе участник видит связь между тем, к чему стремится, как действует и что происходит под нагрузкой. Основной фокус - развитие и осознанное управление своим поведением. Для команды:  Сопоставление профилей выявляет распределение ценностей, стилей коммуникации и стресс-реакций внутри группы. Помогает увидеть зоны конфликтов, дефициты ролей и общий уровень ресурсности команды. Про каждый можно еще больше-глубже и шире. Но по верхам как-то так :) Еще я использую игровые практики, но это другая история ;)