Мой первый месяц обучения Уже четверть пути позади! Я учусь навыкам тимлида на курсе "Команда" от Стратоплана и потихоньку тестирую новые знания на себе и команде. За месяц накопилось много полезного: как ставить цели, не выгорать и писать отчеты, которые прочитают. Ниже делюсь пройденными блоками программы, полезными тестами и цитатой, которая снимает груз вины с каждого руководителя. ✔️Всё о планировании — Какие бывают цели и как бизнес занимается целеполаганием. — Модели SMARTER, GOSPAR и другие. — Способы декомпозиции целей. Нужно было провести ревизию своих целей и найти, к чему стремится команда. Я как главный адепт планирования сразу же выполнила задание. Повезло, что в скраме всегда есть цель закрыть задачу на спринт — это оказалось слишком легко😁 ✔️Приоритеты и как ими управлять — Кто такой «человек-снежинка» и как им не стать. — Что такое приоритет, признаки приоритетов. — Техники приоритезации: матрица Эйзенхауэра, ABC и др. — Как определить и защитить приоритеты на работе. После занятия сформулировала свои лайфхаки для защиты времени максимального фокуса: 1. Отключить звук и уведомления на телефоне. 2. Оценить, сколько времени займёт задача, и выделить под неё слот в календаре. 3. Чётко сформулировать задачу и её критерии выполнения. 4. Продумать первый шаг и начать. Звучит просто и очевидно, но это реально работает. ✔️Ресурс лида и команды — Что такое «ресурсное состояние». — Управление и диагностика ресурса в команде. — Модель Анны Обуховой Батарейка. — Модель баланса Н. Пезешкиана. Нужно было оценить свой ресурс и ресурс команды по шкале от 0 до 100. Себя я оценила как 40-50%, а команду на 50%. Неплохие цифры. Это значит, что мы готовы инициировать изменения и помогать друг другу их внедрять. Вы тоже можете оценить уровень своей энергии. Также изучили модель Пезешкиана: нужно разнести 100 баллов энергии по сферам (тело, контакты, смыслы, дело) — посмотреть, куда уходит и откуда приходит энергия. Можете тоже проверить себя, ориентируясь на внутреннее самоощущение: 🤩Зеленый коридор (20-30) — сфера в балансе. Все ок. 🤩Красный коридор (10-19 и 31-89) — сфера недогружена или перегружена. Необходима корректировка, чтобы не выгореть. 🤩Черный коридор (0-9 и 90-100) — выгорание наступило. Необходимо срочное вмешательство. ✔️Как писать отчёты, чтобы их читали — Письменные и устные отчеты: общие принципы — Executive summary — Аргументация и влияние при составлении отчетов Чтение отчёта должно занимать не больше 7 минут, и он должен быть написан просто и понятно. В этом вам помогут книги Ильяхова. Структура идеального отчёта: 1⃣Вступление, контекст — о чем пойдет речь. 2⃣Проблематизация — формулировка важной для руководителя проблемы, которую отчёт поможет решить. 3⃣Основная мысль — как вы предлагаете решать проблему. 4⃣Аргументация вашего решения + данные в поддержку аргумента Если хотите продолжить знакомство с материалами курса, переходите к моим постам из списка ниже: 🤩Что на самом деле убивает работу команды 🤩5 вопросов на собеседовании от будущего выгорания 🤩Как по-настоящему отдохнуть И завершим пост любимой цитатой месяца: Роль лидера — быть не источником бесконечной энергии, а регулятором темпа. Это снимает огромный груз вины за то, что ты не «вечный двигатель».