Год заканчивается. Впереди праздники и месяцы зимы. В жизни не так много моментов, когда можно остановиться и без спешки подумать о будущем. И новый год - один из таких редких моментов. Время подвести итоги и найти новые цели. Для бизнеса это всегда сложнее. Редко получается просто взять и спокойно посмотреть на него со стороны. Даже во время праздников, отключаться непросто - бизнес работает всегда. Показатели сами себя не посмотрят. С командой, которой можно отдать часть процессов - легче, но всё равно требует присутствия. Это гонка на десятки лет без права остановиться. Даже если бизнес стагнирует - он требует постоянных и гигантских сил на поддержание. Главная особенность - сложно познать систему, находясь внутри системы. Нужна пауза и выход из системы. Получается парадокс - чтобы развивать бизнес, надо уметь отключаться от него, но он всё время требует внимания. Из парадокса всё же можно выйти через отдых на 3-5 недель. Или же попросить другого предпринимателя осмотреть бизнес со стороны. Осмотр даёт не просто свежий взгляд на вещи, но ещё и добавляет взгляд со стороны другого предпринимателя. Прогоняет весь бизнес через свой опыт. Важно чтобы опыт был подходящим. Чтобы осматривающий разбирался в теме, а не просто имел свое мнение по любому поводу. Максимальная польза будет, если он разбирается до мелочей и понимает, как процессы связаны между собой, видит их системно. На практике такой осмотр выглядит как разбор системы на составляющие. Когда становится видно: - какие изменения логично проверять дальше, а какие - нет - на какие части бизнеса действительно стоит обратить внимание - за что продукт реально ценят и платят Становится понятно, какие шаги логично делать дальше. Тем более, если во время осмотра составили план на полгода-год. Самое лучшее время чтобы со свежим взглядом и идеями собрать стратегию на новый год. Если откликается идея спокойно оценить бизнес свежим взглядом и наметить задачи на новый год - можно написать @creacean