Реальная история успеха сервиса https://shipper.now Идея простейшая - очередной курсор, который сам по себе сделали на курсоре. Но при этом создатель сервиса нашел более 30+ клиентов, которые приносят ему $1000+ в месяц. Без команды, без платной рекламы. Как так вышло: 1. 50% трафика идет из SEO. Да, у фаундера хватило смелости отказаться от Тиктока в пользу SEO статей. И это в эпоху, когда все делают курсы по тому как выбрать тикток\рилзы или сразу "контент завод". Но в B2B короткие видео бесполезны и фаундер смог это разглядеть. Редкий талант. Фаундер пишет статьи на сайте с заголовками "Курсор не работат, ошибка..." и в статье призывает попробовать свой сервис. Половина пользователей так приходит за ответом на свой вопрос и уже не уходит. Пробуют его сервис. Отличный момент для перетягивания пользователей - когда в сервисе конкурентов что-то сломалось и разбираться не хочется. 2. Другая половина трафика приходит из соцсетей. Автор сидит на реддите, твиттере, линкеде и пишет там про свой сервис с подачей "Сравниваю сервисы разработки", пишет в лс и предлагает попробовать. Немного расходится со стереотипным образом фаундера, который не унижается до рассылок в личку своей ЦА. "Не спамом же двигать мой классный продукт!" Но именно этот стереотип и работает на него, тк другие этого поведения избегают. 3. Фаундер повысил цены в 3 раза и сузил свою ЦА. Из $9 в месяц базового тарифа он сделал тариф в $25 в месяц. Отвалилась часть пользователей, зато остались и платят те, кто реально ценят его продукт. Это был бы безумный ход в B2С, но для B2B ниши вполне оправдано. Пользователи на дешевых тарифах всегда делают голову, а на дорогих тарифах просто молча платят деньги: им важно чтобы работало. Это снимает нагрузку с поддержки такого сервиса. Отличный результат для такой ниши, работы в одиночку и отказа от использования платной рекламы и роликов в тиктоке. Если бы фаундер пошел по пути платной рекламы без навыков, то вряд-ли у него что-то получилось бы. Рынок занят миллиардными компаниями с их бюджетами и конкурировать с ними глупо. Зато он может спокойно расписывать на форумах ответы и переманивать себе пользователей, заниматься рассылками - то, чего крупные компании не делают.