🫥 Мнимый ресурс, или провалы, в которые мы не хотим смотреть. Бывает, что клиенты приходят на сессию не для того, чтобы разбираться с проблемами. Они приходят решать задачи. Так и говорят: “Проблемы меня не интересуют. Я уже сделал это и это. Готов сделать ещё. Главное — результат”. В фокусе внимания клиента – цель и стремление к ней прийти чуть ли не любой ценой. Неполучение желаемого не рассматривается. А сама идея смотреть в проблемную сторону решительно отвергается. Нередко из позиции а-ля: “Я не из тех, кто живет про проблемы, я ориентируюсь на цели”. Нередко за демонстрацией такой ресурсной позиции стоит не сила и не просто нежелание возиться с проблемами, потому что они мелкие, а как раз нехватка ресурса, чтобы эти проблемы: а) увидеть, б) разобраться с ними. По-настоящему ресурсному человеку не нужно доказывать свою способность идти вперед. У него достаточно сил осмотреться по сторонам. Он не торопится получить результат. Подходит обдуманно, учитывает много нюансов, чтобы не пришлось переделывать. И легко корректирует свой маршрут. Сегодня он придет к результату или завтра – не так важно. Незачем ломать себе ноги, пытаясь побыстрее преодолеть полосу препятствий. Это только добавит сложностей. Поэтому когда на его пути возникает барьер – он готов всесторонне рассмотреть ситуацию. Всего этого нет у мнимого ресурсмена. Он спешит, напирает, не соглашается, не хочет копаться в мелочах, не принимает поражения и не верит в невозможность результата для него. Кому знакомо? 😅 Чем больше вы не допускаете, что не получите желаемого – тем более сильный провал не хотите в себе видеть. А иногда и не можете. Чем меньше хотите уделять внимание деталям – тем больше стремитесь что-то исключить, а хорошее мы исключаем редко. У специалиста нет задачи обязательно натыкать клиента туда, куда клиент активно не хочет смотреть и не видит для себя целесообразным. Работать можно с любым запросом. Но в этом случае есть нюанс. После работы субъективно может возникнуть ощущение усиления сложностей, напряжения или недовольства. Игнорировать провалы, формирующие первоначальный импульс на цель, становится сложно. И вместо желанного подъема ресурса может настигнуть разочарование, апатия и неприятие реальности. Казалось, что самолет должен был вот-вот начать набирать высоту, а выясняется, что у него нет крыльев. С точки зрения ожиданий цель стала дальше – ведь теперь не до полета, надо отращивать крылья. Но это “дальше” в реальности принципиально приближает к возможности взлететь. Ведь без крыльев это бы просто не получилось, несмотря на всю браваду. Человек начинает лучше видеть, в каких условиях он находится на самом деле, какие на самом деле у него есть барьеры и сложности. Это не всегда приятно. О чем нелишне будет помнить? Изначально цели – это непроявленные проблемы. Мы хотим куда-то и зачем-то из точки, где у нас этого чего-то нет. Это и есть наша проблема. Если бы изначально у нас это было, нам и не потребовалось бы ставить себе какие-то цели. В этом случае наше движение изначально строилось бы иначе. 👉 Схема GSR для работы с целями – максимально это учитывает. Именно поэтому она начинается с проработки проблем. Внимательный взгляд в проблемы – это не признак слабости или нересурсности. Это этап, позволяющий выявить ваш настоящий ресурс в намеченном направлении или перестать себе морочить голову, просто починив сиюминутные сложности. А потом уже двигаться далее в по-настоящему важное. Да, это кропотливый и продолжительный путь, особенно для новичков. Но и результативность такого подхода несравнимо выше и зачастую экономит годы жизни.