✨Стратсессия — это не совещание. Хотя многие проводят ее именно так… Разница этих форматов не в длительности, а в смыслах. На совещании обсуждают текущие задачи и ведут протокол с пунктами «взять на заметку». А на стратсессии – принимают решения о будущем компании, с конкретными ответственными и понятными сроками. При организации стратсессий эти смыслы часто упускаются из виду на этапе планирования. Поэтому мы написали подробную статью о том, что стоит учесть, чтобы стратсессия действительно была эффективной: — три блока, без которых результат будет неполным — какие вопросы задать в самом начале, чтобы не переделывать на ходу — как выглядит программа пошагово — от диагностики до закрытия — реальный кейс: компания пришла с одной проблемой, а нашла совсем другую А в «Мандариновой рассылке» разобрали три причины, по которым стратсессия может все-таки пройти неуспешно. Если вы еще не получаете наши еженедельные письма — самое время подписаться! Каждую неделю мы делимся своими мыслями и наблюдениями о трендах, событиях в ивентах и рассказываем, в каких областях можем быть полезны: от развития бренда работодателя до событийного маркетинга — с кейсами, идеями и реально работающими механиками. Подписывайтесь, чтобы не пропустить!