Баги мышления собственника бизнеса, которые убьют рано или поздно весь его бизнес👇 Почему убьют: потому что предприниматель, погрязший в операционке, делающий всё сам, или руками помощника «многорукого многонога» - не способен растить и масштабировать свой бизнес. Когда ты крутишься в мыслях: - «никто работать не хочет», - «я лучше сам, потому что потом переделывать», - «обучу, потом уйдет» Всё это звоночек, что ты как собственник бизнеса имеешь «баги» и просто не умеешь управлять кадрами. Предпринимательство невозможно без правильного подбора персонала и без правильного управления. Хорошая новость: хорошими управленцами не рождаются, ими становятся. У меня были свои баги в начале предпринимательского пути. Какие-то я решил сам, потому что постоянно учился и развивался. Какие-то мне помог закрыть мой HR-бизнес-партнер. Почему я и говорю, что встреча 1 февраля для вас большая возможность - да потому что ни у каждого из вас есть сейчас финансовый ресурс нанять реально крутого эффективного HR. Ни у каждого есть ресурс его в принципе найти и заинтересовать его работать у себя. Мой HRBP формирует мне такие команды, которые: - понимают меня и мои цели как собственника бизнеса - знают, что делать в любой ситуации бизнеса, в том числе в рамках кризиса 26 года И что самое крутое в моем командообразовании: мы каждого «прозрачно» видим в плане компетенций и навыков характера, и формируем индивидуальную стратегию обучения. По сути мы взращиваем себе кадры. Вечно искать, особенно на управленческие позиции - это долго, дорого и не всегда эффективно. А когда ты каждому сотруднику простаиваешь путь роста и обучения, исходя из того, что уже в нем есть - вот высший навык управленца. Вам это не раскажут на курсах, просто потому что вся система подбора, отбора, найма, обучения кадров - авторская и очень серьезная разработка моего HRBP. Человек десятки лет погружается в эту сферу, как с точки зрения практики, так и с точки зрения теории. Поэтому взять мой опыт (а я очень много багов в управлении кадрами прожил) + взять многолетний опыт моего HRBP - это решение многих имеющихся проблем и проблем в будущем, потому что вы начнете расширять свое узкое видение по работе с кадрами. Почему узкое? Да потому что у нас у всех оно изначально такое. С этим нужно работать. В целом, если у вас есть хоть малейшая амбиция на рост, то в кадры нужно погружаться полноценно. Причем не так как «написано в учебниках». И скажу на зависть многим: я полностью вышел из операционки уже давно. И не понаслышке знаю, как большинству из вас это сложно сделать. Именно это дает мне возможность масштабировать проекты, думать о новых, открывать другие бизнесы, заниматься спортом и жить жизнь. Так что мне есть, чем с вами поделиться 😏 Но другой возможности по кадровой политике перенять мой опыт и опыт моего HRBP у вас не будет👇 ПОДРОБНЕЕ О ВСТРЕЧЕ 1 ФЕВРАЛЯ