Рекомендация канала для расширения насмотренности про то, как управлять проектами и продуктами в IT Друзья, сегодня хочу поделиться постами из канала Димы Ирешева, руководителя проектным офисом в e-com, под названием “Как управлять проектами и продуктами в IT”. Тут целая сокровищница для инсайтов и роста: ⁃ Уверенность часто путают с компетентностью. Если вы ведете себя уверенно, люди поверят вам, даже если у них есть данные об обратном. Говорите громче, занимайте больше физического пространства в комнате. Одевайтесь на уровень выше, чем принято в вашем офисе. Худи — привилегия Марка Цукерберга, остальным лучше выглядеть солидно. Больше тут https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1691, а также моя версия тут. ⁃ Конец эры универсалов. Узкая доменная экспертиза (FinTech, HealthTech и т.д.) ценится выше и стоит дороже. Больше тут - https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1690 ⁃ Уолкер Хард и Келли Морган в 1950-х годах, работая в компаниях DuPont и Remington Rand разработали Метод критического пути. Помогает вычислить минимальную продолжительность проекта, определяя самую длинную цепочку взаимосвязанных задач. Впервые применен для обслуживания химических заводов, что сократило время простоев на 25%. Больше тут - https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1673 ⁃ Скорость ответа стала важнее качества сообщества. Контент нужно защищать, в том числе от ИИ. Интеграция с ИИ должна быть упреждающей, а не запоздалой. Больше тут - https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1660 ⁃ Формула OnlyFans — это спецназ, а не армия. — Наверху: супер-сеньоры, которые знают, что делать. — Внизу: голодные джуниоры, которые хотят всему научиться. — Посередине: НИКОГО. «У нас нет этого «размытого» слоя среднего менеджмента, потому что, на мой взгляд, по-настоящему хорошего менеджера среднего звена не существует», — больше тут https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1643 ⁃ По Безосу как оставаться в «Дне 1»? ⁃ Одержимость клиентом. Не конкурентами, не технологиями, а именно клиентом. ⁃ Нежелание мириться с мнением «единого источника правды». Решения должны приниматься быстро, даже при неполных данных. ⁃ Готовность принимать мощные тренды (например, машинное обучение), а не игнорировать их. Про это также писал у себя здесь. ⁃ Высокая скорость принятия решений. Если нужно, действовать методом «осмотрительно-попробуй»). Больше тут https://t.me/dmitrii_ireshev_Agile_PMP/1634 Всем роста, подписывайтесь на инсайты!