Выдержки из управленческой графомании. Прежде чем я начну свой доклад на очень важную тему, я произнесу исторический и культурологический спич о нас, о карьере юриста от стажёра до партнера. Потому что это связано. Потому что это отвечает на вопрос: Почему все так? В основе нашей фирмы лежит дружба. Когда-то молодые мы собрались вокруг идеи: хорошо и с пользой вместе провести время — и разрушили стереотип, что с друзьями нельзя делать бизнес, что это ненадежно. Так мы просуществовали 20+ лет, пока не повзрослели окончательно, осознав, что дружба, как и любовь, может пройти. Больше скажу, что она может не наступить из-за разницы в возрасте или культурных, идеологических различий. При этом можно оставаться людьми, в хороших и добрых отношениях, коли судьба свела вместе. Хорошие отношения бывают разных видов: дружба из них наиболее гибкая, раздающая авансы, всепрощающая до определенных пределов. Ведь всем известно, что дружба – это любовь без секса. Партнерами у нас могут быть исторически, по факту дружбы. Работать вместе с друзьями можно, учитывая странности и особенности друг друга – та самая гибкость, о которой я сказал выше. С пониманием относиться к ошибкам, к невыполнению договоренностей, нормативов, неравному вкладу в партнерство, разного рода недостаткам. Друг не всегда хороший бизнесмен, юрист юрфирмы или руководитель. Объективно же это так. Но как я сказал ранее, дружба проходит, видоизменяется в приятельские отношения или в формальные и рабочие. Понижая уровень этой человеческой теплоты, необходимо понимать, что параллельно должны повышаться требования к себе. Потому как рабочие отношения бывают добрыми, как у нас, мы этим гордимся – это наша легендарная атмосфера. Но рабочие отношения менее гибкие – потому как меньше приходиться уступать, меньше хочется прощать косяки и делать что-то за другого. Неравный вклад начинает беспокоить. Если мы раньше были близкими друзьями, то теперь спектр наших отношений увеличился. Нам довольно непросто балансировать внутри партнерства по новому. Но суть их, сложившийся баланс вклада в общее дело и партнерское отношение сохраняются как исторический артефакт. Важно понимать всем, кто пришел к нам не по дружбе, кто разделяет уровни отношений, выстаивает границы – у вас нет привилегий дружбы на работе. Отсутствие мотивации, длительный поиск себя, невыполнение требований грейдинговой системы обиды и прочие моменты – дисбалансируют хорошее отношение к вам со стороны партнеров. Не дружить, держать границы – ваш выбор. Поэтому спрашивать с партнёров отношение как их друг – странно. Наш выбор – это профессиональный перспективный и нетоксичный консультант, который может стать в будущем партнером. Частичное выполнение требований, читай трудовых и служебных обязанностей, сбивает с трека. Почему так получилось? Потому что делалось сто лет назад всё с нуля. Потому что идея сработала в нашем конкретном случае – мы одна из самых известных в юрсообществе фирм. Фирма наша остается сообществом умных энергетически заряженных людей на консалтинг и совместную работу. Нужно быть у нас вотсребованным – это измеритель успеха нашей помогающей профессии. Если вы с нами, вы купили своим временем это решение, мы благодарны вам за это. И мы, и вы знали на что шли. Теперь нужно много работать, потому как наша профессия – это квинтэссенция опыта, социальных связей, многолетней репутации. Это не приобретается за год или два. Сходя с дистанции рано, вы не досматриваете фильм до конца. Он не ваш, консалтинг не ваш в принципе или наша фирма конкретно. Но в другом месте моментального прогресса тоже не будет. Потому как экспертиза уровня «седина» – это 15 лет в профессии (недвижимость, банкротство, M&A, интеллектуалка, TMT). Первые два года – экспертиза уровня «ноги» (на подхвате). Экспертиза уровня «хлеб с маслом» – через 5-7 лет (договорчики, суды подряд и поставка). С годами лишь приобретается опыт, социальные связи, личный бренд. Работать – хорошо, в хорошей команде еще лучше. Хреначить годам