У Гребенюка, кроме как обучения, еще были своего рода изменения в структуру бизнеса: новая иерархия, должности, новый KPI, большое количество отчетности и "очень крутая" сквозная аналитика, чтобы понять, как, почему и куда уходят утечки клиентов, продаж и прибыли, менеджмент и все в этом духе. Помогло ли все это? Спойлер - Нет Сотрудники просто на всего погрязли в чертовой отчетности, стали работать по абсолютно сложной и непонятной KPI системе из-за которой стали даже происходить путаницы в начислении ЗП. Заказов не становилось больше, с клиентами не стали работать лучше, и все как-то мутно было. Зато у обучении Гребенюка, есть договор о не разглашении содержания обучения. Все держалось на реально хороших сотрудников, пока они не стали уходить. На самом деле, прошло уже приличное время с тех пор, и вроде я уже холоден к всей этой ситуации, а все равно, где-то в глубине, мне очень жаль, что именно такой конец пришел организации, в которой я работал, когда был логистом