Руководитель, партнер, подрядчик, который не включился (и почему я перестал на это злиться) Поймал себя на том, что этот сценарий повторяется с пугающей регулярностью. Встреча. Кофе/план/идеи. Глаза горят, речи правильные, распределили роли, пожали руки. Выходишь с чётким ощущением: «Ну наконец-то, обо всем договорились, сейчас будет всем счастье». Проходит неделя. Я уже в процессе: задачи горят, сроки поджимают, решения принимаются на ходу. А второй человек… как будто его подменили. Он не пропал. Не слился. Не сказал «нет». Он просто не включился. И в какой-то момент ты ловишь эту мысль: «Опять? Как так получилось что я один?, мы же договорились». Раньше я списывал это на разные факторы: «у него дела, проблемы, задачи», «нужно войти в положение». Сейчас, с высоты опыта, понимаю: дело не в людях и факторах. Дело во мне. ЯМы не договорились. По-настоящему. Не зафиксировали, кто именно и что делает. Не проговорили, где зона ответственности каждого. Оставили пространство под названием «ну там как пойдёт, потом, вместе все решим, не переживай». Спойлер: «как пойдёт» всегда идёт в одну сторону. В твою. Поэтому сейчас моя схема выглядит так: 1️⃣ Встреча → бурное обсуждение. 2️⃣ Включаю диктофон. 3️⃣ Скармливаю запись ИИ, получаю структурированный текст. 4️⃣ На основе текста делаю короткий документ : - Кто - Что делает - Когда сдаёт 5️⃣ Отправляю партнёру. И знаете, этот простой шаг работает лучше любых обещаний. Сразу становится видно: человек либо включается в процесс, либо нет. Оба варианта норм. Просто во втором случае ты экономишь не нервы, а месяцы жизни. --- Вывод, который я себе зафиксировал: 🚩 Договорённость без фиксации - это не договорённость. Это надежда. А надежда, как показывает практика, это твоя проблема и твои ожидания.