Детский ритейл по всему миру сейчас явно не в лучшей форме Carter’s закрывает сотни магазинов, операционная прибыль падает на 62%. Gymboree — два банкротства и минус ~800 точек. Gap постепенно сворачивает Baby Gap. Это бренды, которые десятилетиями держали категорию. При этом дело не в падении спроса, дети никуда не делись 🙂 Поменялось поведение родителей. Сегодня детскую одежду покупают либо онлайн, либо по пути — в Target, Walmart, на Amazon. Там же продукты, бытовые товары, всё в одном чеке. И дальше возникает довольно простой вопрос: зачем ехать в отдельный детский магазин? Особенно когда: — у сетей есть свои сильные и недорогие бренды — у маркетплейсов шире выбор — а доставка быстрее и удобнее В какой-то момент сама специализация перестаёт быть ценностью. И это, на мой взгляд, ключевая проблема категории. Большинство детских ритейлеров остались в старой парадигме: магазин как точка продажи ассортимента. В то время как рынок уже давно про удобство, скорость, экосистемы и понятную ценность для клиента Те, кто смогут переосмыслить роль офлайна — собрать вокруг него сервис, опыт, сообщество — ещё могут удержаться. Остальным будет очень тяжело. Интересно, есть ли вообще у специализированных детских магазинов шанс на новую жизнь или это история, которая постепенно уходит? 👀 ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в max