Как мы с ИИ разрабатывали C&B стратегию Хочу с вами поделиться опытом разработки C&B стратегии (хотя подходит для любой и не только стратегии), когда в команде были только я и ИИ) 1⃣ Сначала мы создали стратегический комитет. Я терялась, кого выбрать, и спросила ИИ, кто подойдет. После нескольких итераций кастинга мы сформировали комитет из: 〰️Тим Кук - операционный директор; 〰️Герман Греф - финансовый директор; 〰️Павел Дуров - директор по маркетингу; 〰️Илон Маск - директор производства; 〰️Татьяна Ким (Бакальчук) - директор по продажам. 2⃣ Следующим этапом я вгрузила в ИИ суть, проблему, задачу, цель и ожидаемый результат: 〰️для какой компании делаем стратегию; 〰️в чем состоит проблема компании последний год-два; 〰️что есть сейчас из компенсаций и льгот; 〰️кто входит в стратегический комитет и в какой роли; 〰️как они взаимодействуют между собой: не спорят и не повторяют друг друга, основываются только на своем опыте; 〰️результат должен быть в виде конкретного обоснованного предложения на решение проблем в короткие сроки. 3⃣ От каждого члена своего комитета получила конкретное предложение. Каждому дала свою обратную связь и попросила предложить новые варианты, с учетом моей ОС. Так несколько раз, пока не наберу подходящие решения. Далее прошу сформировать мне готовую стратегию. Можно еще попросить сделать структуру презентации. 🟧Выводы: ИИ усилил разработанную мной стратегию и расширил видение решений. Хотя и взяла я далеко не всё им предложенное. Некоторые варианты перенесла в предложение по нематериальной мотивации и развитию корп культуры. В целом, этот опыт оцениваю очень положительно и буду использовать. ▪️ Важно только помнить, что реализовывать все эти идеи придется человеку) 👆 сессия с ИИ, промпты, решения и сама стратегия #ИИвCnB@CnBpraktika