Нуб или про На выходных прошел модуль у Натальи Зверёк, посвященный HR и управлению персоналом. Она объясняла модель взаимодействия и постановки задач сотрудникам, помимо прочего. Инсайт - квалифицировать человека как новичка или профи - не корректно. Есть проекты или задачи, с которыми он справляется отлично, и есть новые для него. В итоге, система УРЗ (Уровни Рабочей Зрелости) выглядит так: Есть 4 уровня умений человека по конкретной задаче или проекту. 1- нуб, никогда не делал 2- делал несколько раз, нельзя рассчитывать на стабильный результат 3- делал много раз, умеет, могёт 4- мастер. Леонардо да Винчи по конкретной задаче. Также, есть 4 уровня проактивности человека. 1- сопротивление 2- делает, за результат не отвечает 3- берет на себя ответственность за конечный результат 4- фанатик. Дальше ты оцениваешь способность человека выполнить любой проект или функцию! по этим простым принципам. Не человека! И стиль управления с твоей стороны должен отличаться, в зависимости. Разные способы контроля, постановки задачи, мотивации и обучения. Например, «единиц» нужно четко инструктировать и давать им большой спейс для самообучения. Идеи по улучшениям их парковать, так как все мы полны тупыми идеями, когда нихуя не погружены в тему. «Двоек» нужно наставлять. Задачу здесь привязываешь к стратегии компании, объясняешь значимость, совместно делаешь план, проверяешь по контрольным точкам. «Тройки» - крутые ребята. Ставишь задачу, сами делают план, сами объясняют как это контрибьютит в цели, сами экзекьютят. Чекпоинты больших вех. «Четверки» - звёзды. Часто инфантильные, но сверхпроизводительные. Им ничего говорить и контролировать не нужно, хуярят, приносят тебе бабки. Контроль или микроменеджмент выдавит их из компании. В модуле еще дохуя всего было полезного. В рамках консультации могу поделиться системой и научить работать с ней.