Иногда слово «CEO» звучит слишком формально. Будто это должность, а не состояние. А ведь чаще всего это именно состояние — когда тебе не всё равно. Не всё равно, куда движется бизнес. Не всё равно, почему люди делают именно так, а не иначе. Не всё равно, что будет с этой компанией через год, три, пять. В этом смысле разницы между CEO, премьер-министром или президентом почти нет. Если тебе правда не всё равно, ты начинаешь жить в странном напряжении между тем, как есть, и тем, как могло бы быть. И это напряжение никогда не отпускает. Я знаю, как создавать новое. Я люблю этот момент: идея, хрупкая и почти смешная, первые пользователи, первые ошибки, первые инсайты. Когда ты можешь крутить реальность руками — менять продукт, команду, рынок, пока вдруг не появляется ощущение: вот оно, работает. Эврика, работает, есть продакт-маркет фит — редкий, тихий кайф. А потом масштабирование, уже почти как ремесло. Но существующая компания — это совсем другая материя. Ты входишь не в пустое пространство, а в экосистему. С культурой, географией, историей, травмами, победами. С людьми, которые выросли вместе с продуктом и для которых текущий способ думать — не гипотеза, а правда. И даже если процессы незрелые, даже если цифры считаются странно, даже если логика ломается в эджкейсах — для них это норма. И здесь всё упирается не в интеллект и не в опыт. Здесь всё про веру. Про веру в то, что «можно иначе». И про страх, что «иначе — значит опасно». Я видел, как советы становятся шумом, если за ними нет власти и ответственности. Видел, как правильные вопросы вызывают раздражение. Видел, как люди защищают не решения, а привычки. И понял одну важную вещь: умение менять существующий бизнес — это навык другого порядка, не имеющий почти ничего общего с созданием с нуля. Особое уважение — тем, кто умеет менять систему, не меняя людей. Потому что система — это не один плохой процесс. Это правила, ритуалы, метрики, мотивация (внутренняя и внешняя), негласные договорённости. Чтобы изменить её, нужно сначала смиренно понять, как она вообще работает. По-настоящему. Не по слайдам. Поэтому мой путь — всегда погружение с головой вглубь. Я иду на встречи. В поддержку. В дашборды. В данные. В мелочи. В паузы между словами. В то, как принимаются решения и как они откладываются. Именно там компания выдает себя целиком: как она думает, чего боится, и готова ли думать иначе. Если готова — это редкая удача. Если нет — начинается самый сложный вопрос: что именно мы будем с этим делать. Наверное, это и есть навык, который мне хочется прокачать кратно сильнее в 2026 году. Хотя, если честно, я всё равно безумно люблю создавать новое.