Сегодня созванивался с генеральным директором компании моего клиента. Они проходили ПАЗЛ, когда она была операционным директором, и после курса собственник бизнеса передал ей полное управление. Таких директоров уже 55. И скоро прибавятся ещё. Прямо сейчас на 11 потоке есть несколько похожих кейсов. Так вот, мы с ней обсуждали, что сейчас владельцу хорошо, потому что она решает все «геморройные» задачи. А ей теперь не очень понятно, что делать дальше. То есть она стремилась стать директором, стала им, и немного офигела от всего, что теперь происходит. А происходит всегда много всего. Всегда будут «сыпаться» три области, особенно при росте компании: • всегда будет не хватать персонала, • всегда будет не хватать лидов, • всегда будет не хватать продукта или будут подводить сроки реализации. Соответственно, сотрудники этих подразделений постоянно приходят к директору и «выносят ему мозг». Поэтому важная задача не просто вырастить директора, а ещё помочь ему создать свою команду «минус один». Сначала вы создаёте эту команду и из неё растите директора. Потом директор должен перебрать эту команду под себя. А вы должны ему в этом помочь. Ваша задача всегда держать руку на пульсе: как у директора, так и у команды «минус один».