Как нанять того, кто каждый день нанимает сам Вы уже умеете обращать внимание на суперочевидные вещи) Теперь идем дальше и будем разбираться в тестовых заданиях и планах. Частичка теории: Когда мы нанимаем руководителя, и уж тем более консультанта, мы хотели бы видеть план его работы. Само собой, он его не сделает подробно и на этапе собеседования, потому не знает всех вводных. Но из тех, которые уже дали – достаточно информации для плана крупными мазками. И вот есть два специалиста, которые составили планы работы и пришли на встречу с собственником для их обсуждения. У первого план выглядит эталонным, все ожидаемые показатели на уровне 90%, все шаги идеально в вакууме. Начинаешь задавать вопросы - ни на один ответить не может. Ни зачем этот шаг, ни почему такие цифры. Даешь задачу - какие еще есть варианты выполнения, если вот здесь не срастется. Не знает. Говорит такого не было, чтобы что-то пошло не по плану. У второго другая тема. Написано по порядку и очень толково, скорее жизненно. Но совсем нет души в разговоре, машина. На этические вопросы каверзные ответить не может, тоже не было опыта чтобы что-то не по плану пошло. Цель таких тестовых планов понять как мыслит человек. Его структуру, систему. Понять от чего он идет - от частного или от общего. Понять глубину экспертизы. И самое важное - гибкость и скорость мышления. Если совокупности этих факторов нет - не получится из него консультанта.