Почему удобные специалисты всегда остаются дешёвыми? В 2016 году меня первый раз в жизни сократили. Тогда я работал электриком и получал около 18 тысяч рублей. Перспектив особых не было. В этот момент друг предложил поехать на вахту в Ухту, республика Коми. Сказал, что работа есть и заработать можно нормально. Я согласился почти сразу. Сел на поезд, плацкарт, боковушка. С пересадкой в Нижнем Новгороде, дальше уже на север, до Ухты. Ехал и особо не понимал, что меня ждёт, но когда сразу озвучили зарплату от 40 до 50 тысяч, это казалось чем то нереальным. После 18 тысяч рост был просто огромный. Мне тогда было 23 года. Это была строящаяся нефтебаза. Много подрядчиков, постоянная суета, сроки, нервы. У каждого своя зона ответственности. В мои задачи входила исполнительная документация. Это, пожалуй, самое неприятное, что есть на стройке. Ей никто не хочет заниматься и в ней никто не хочет разбираться. Но если она сделана плохо, подрядчик просто не может получить деньги за выполненные объёмы работ, и проблемы начинаются у всех. При этом был один плюс. Это всё таки лучше, чем кидать кабель на морозе. Я начал в этом разбираться. Не потому, что мне это нравилось или я видел в этом карьеру. Просто потому, что надо было. Со временем стало получаться, я начал более менее понимать, как всё должно сходиться и что от меня требуется. И в какой то момент появился запрос. Подрядчик с этого же объекта, ему срочно нужна была исполнительная документация. Он предложил сделать её за деньги. Я согласился и делал эту работу дома, после смены, по вечерам. Первый ценник был 5 тысяч рублей. Я взял 50% предоплаты. В тот момент мне это казалось нормальным и адекватным вариантом. Заказчик без вопросов согласился, даже обрадовался. Я сделал работу, отправил готовые файлы и человек просто пропал. Без конфликтов и объяснений. Я помню это состояние очень чётко. Сначала злость на него. Потом злость на себя. Потому что в какой то момент стало понятно. Проблема не в том, что меня кинули. Проблема в том, что я сам согласился на условия, в которых меня можно было кинуть. И тогда до меня дошла простая вещь. Ценность растёт не тогда, когда тебя хвалят, а когда ты берёшь ответственность и перестаёшь бояться называть свою цену и условия по предоплате. После этого у меня больше не было 50%. Только полная предоплата. И да, поначалу было стрёмно. Каждый раз внутри сидела мысль. Сейчас скажу и он откажется. Но со временем я понял одну вещь. Если человек отказывается на этом этапе, значит, это просто не мой клиент. Через какое то время появился другой подрядчик. Запрос был больше, ответственности больше, и цену я поставил уже другую. 15 тысяч рублей за 3 комплекта документации. И никаких проблем не возникло. Никто не торговался, никто не возмущался, всё прошло спокойно и по делу. Эта история не только про стройку и не только про деньги. Она про то, что многие из нас делают сложную и важную работу, но боятся ставить условия. Боятся назвать цену. Боятся сказать 100%. И пока ты стараешься быть удобным, ты остаёшься дешёвым. А рост начинается в тот момент, когда ты перестаёшь мяться и начинаешь уважать своё время. А у вас как с условиями и предоплатой?