Команда С точки зрения предпринимательства и стратегических решений, которые создают проект и ведут его к результату, процессы операционные должны быть сделегированы. Зачем терять фокус внимания и вовлекаться в операционку предпринимателю? Вообще, идеальный бизнес может работать как автоматизированная единица, но если мы говорим про запуски и продюсирование как оно есть на рынке, то это больше похоже на фриланс, где продюсер очень часто - профессор осьминог из человека паука. Я недавно понял, что есть моменты в запусках, которые мне не нравится делать, вообще, перечислять не имеет значения. И понял, что трачу много времени на операционные процессы. Я задался вопросом)) Ребят, запуски можно делать совсем по-другому оказывается. Я это знал, но не делал, а сейчас вопрос стоит. Да, я понимаю, что были подрядчики и ассистент, закрывающий ряд задач, но это не то. Что сделал? Расписал направления, которые есть сейчас. Расписал процессы под каждое направление: Отдел контроля качества, производственный отдел (обязательства), продажи и тд… Расписал задачи под процессы. Например: написать вебинар, подключить оплаты на сайт, составить письма после оплаты и тд… И так на каждый блок. Потом распределяю, какой человек нужен и какую задачу он на себя берет в каждом процессе. Возможно это два человека в комбинации, например проджект и тех.спец, если задача того требует. И уже теперь, при созданной Орг. Схеме я понимаю, какие люди нужны под каждые процессы. Пользуйтесь! Я услышал, что очень круто - нанимать людей под конкретные процессы. Что и будет являться зоной ответственности единицы в команде, которая отвечает за определенный процесс. Круто! Я не исключение в этой системе, это уже больше похоже на структурный подход. Хотя я и понимаю, хорошо, что сам поварился во всем этом, могу лучше делегировать, ведь есть понимание конкретного результата, на который влияет определенная задача из процесса. Такой вот спич. #команда