С 3,5 до 7,7 млн ₽ и клиника держит результат спустя полгода после завершения консалтинга ▶️Петрозаводск. Второй филиал клиники. Собственник уже имел один успешно работающий филиал, который развивал самостоятельно. Основная задача на входе: ➡️ быстро запустить второй филиал без хаоса ➡️ внедрить все бизнес-процессы ➡️ выстроить систему управления ➡️ выйти на высокую выручку в короткий срок Точка А → Точка Б → Сейчас Точка А (на входе): 3 566 000 ₽ Через 6 месяцев: 6 400 000 ₽ Максимальная выручка: 7 700 000 ₽ Рост за 6 месяцев: +2,8 млн ₽/мес Накопительный рост: +10,7 млн ₽ Что было на старте 🔘 не выстроена система во втором филиале 🔘 низкая конверсия администраторов 🔘 неэффективная экономика: цены, маржинальность 🔘 отсутствовал стабильный поток пациентов Что сделали ⏩Контроль качества администраторов ⏩Внедрили систему контроля и обучения. Конверсия в приход выросла с 10% до 20%. ⏩Работа с ценообразованием и маржинальностью ⏩Пересобрали прайс, увеличили средний чек. Чистая прибыль выросла в 2 раза. ⏩Комплексное продвижение Выстроили стабильный поток пациентов, загрузили филиал. ⏩Внедрение системы управления Настроили процессы, убрали зависимость от ручного контроля. Результат — стабильная выручка более 6 млн ₽ уже через 6 месяцев — рост до 7,7 млн ₽ — прибыль увеличена в 2 раза — сформирована работающая система Консалтинг завершился в сентябре 2025. На текущий момент - март 2026: 📌 система продолжает работать 📌 клиника держит результат без доработок Если было полезно - ставь ❤️