Реклама есть, врачи есть, пациенты есть. А прибыли нет. Почему? Открыли красивую клинику, наняли сильных врачей, запустили рекламу, и всё равно не понимаете куда уходят деньги ▶️Это происходит, когда собственник управляет по ощущениям, а не по цифрам. Он видит, что что-то идёт не так, но не знает где именно. Ищет виноватых, меняет администраторов, режет бюджет. А проблема остаётся. Без цифр ты не управляешь бизнесом. Ты просто наблюдаешь. Что нужно отслеживать с первого дня: ✔️Выручка и её динамика по месяцам. ✔️Количество лидов и конверсии на каждом этапе воронки. ✔️Средний чек. ✔️Загруженность врачей. ✔️Повторные визиты. ✔️Маржа и рентабельность. Это не бухгалтерия, это здоровье бизнеса. Мы анализируем эти показатели еженедельно и обязательно раз в месяц. Смотрим: растёт ли выручка, кто из врачей приносит основную прибыль, какие услуги реально работают, а какие просто висят в прайсе. Как это выглядит на практике: 〰️Просела выручка. Идём смотреть всю воронку, бюджеты и конверсии. 〰️Низкая конверсия у администраторов. Слушаем звонки. 〰️Упал средний чек. Значит, врачи и кураторы не умеют презентовать план лечения. Проводим обучение. Каждое решение упирается в конкретную цифру. Не в интуицию, не в настроение, а в цифру. Даже если у тебя есть управляющий, собственник обязан понимать показатели. Потому что без этого можно годами терять деньги и не замечать. Какие KPI ты уже отслеживаешь в своей клинике? Выбери ответ ниже 👇