Виктория Шухат

Успеха мало, нужны системность и стратегия☝️ В 2026 году быть просто хорошим руководителем уже недостаточно. Времена меняются, рынок требует кардинально иного подхода. Сегодня существует разделение на тех, кто старается изо всех сил, и тех, кто ведёт компанию к успеху, обладая системным мышлением и стратегическим подходом. Теперь выделяют два типа руководителей: 👼Хорошие руководители сохраняют ситуацию на приемлемом уровне, гасят пожары и постоянно латают дыры в рабочих процессах руками. 😎Проф...

Микроменеджмент: как не провалиться. Или вы уже?🥺 Микроменеджмент — это тихий убийца эффективности, который маскируется под заботу и тотальный контроль. Руководитель, погрязший в нём, искренне верит, что без его одобрения даже скрепку купить нельзя. Но в итоге он получает не идеальный результат, а команду с потухшими глазами и полным отсутствием инициативы. Давайте проведём экспресс-диагностику. Узнаёте ли вы себя или своего руководителя в этих ситуациях? ❓Вы проверяете отчёты сотрудников три р...

ИИ для руководителя: как перестать работать 24/7 и начать управлять🔥 Коллеги, давайте начистоту. Быть руководителем в 2026 году — это не про «я всё контролирую», а про «я управляю процессами, а не тушу пожары». И главный помощник в этом деле сегодня — не кофе и не секретарь, а искусственный интеллект. Многие до сих пор думают, что ИИ — это для тех, кто плавает в айти сфере. Но на самом деле это ваш личный ассистент, аналитик и стратег в одном флаконе. Давайте разберёмся, как именно он облегчает...

Новая метла 🧹 по-новому метет. Особенно, если метла - это звездный управленец, “выкупленный” у конкурентов. От этой звезды начинают страдать старые кадры. Что делать, если “новая метла” рушит, а не метет? Да, перемены нужны, но не обязательно при этом помножать на ноль достижения и накопленный человеческий капитал. Именно так обычно и начинаются истории, которые потом приносят на разборы в «Управленец 3.0». Мы в прямом эфире разбирали очень острую ситуацию. В крупную компанию привели нового рук...

Быть руководителем = жить между молотом и наковальней. Сверху планы, показатели, ответственность, ТОПы со своими хотелками и, иногда, настроениями. Снизу - люди, которым нужно платить зарплату, давать направление, они тоже устают, не могут, не хотят и не будут. Прибавить сюда сбои, чужие ошибки, бесконечные вопросы, решения, которые надо принимать быстро, и ощущение, что если Вы хоть на день отпустите ситуацию, всё начнет рассыпаться. Кресло руководителя превращается в жесткий табурет. И в какой...

«Я не могу поднять цены — клиенты уйдут» (и не поднять не могу, закроемся, экономика не сойдется) Это одна из самых частых фраз, которые я слышу от предпринимателей. Особенно в сфере услуг. Когда у Вас не просто бизнес, а дело, завязанное на Вашей экспертизе, включённости и личном участии, всё очень быстро начинает держаться на одном человеке — на Вас🙃 Вы и руководитель, и продажник, и маркетолог, и переговорщик, и человек, который «всё знает и всё решает». Сначала это кажется нормальным. Но по...

Я театрал со стажем 🎭, но впервые смотрю за игрой Максима Аверина🙌 И это восторг!🤩 Однозначно, пойду ещё☝️

👀 Раньше, чтобы расти, нужно было просто становиться сильнее: больше опыта, больше контроля, больше включенности. Да и стратегия “больше впахивать”, будем честны давала тоже свои плоды. Да, через надрыв, давление и стресс, но рост был ❌ Сейчас это больше не рaботает Потому что мир управления меняется быстрее, чем успевает адаптироваться человек 💫 Именно из этой реальности выросла годовая программа «Управленец 3.0», которая стартует уже 30 марта Это не просто обучение управлению, это система, к...