Петров | финансы отелей

Основные финансовые SOP отеля Без четких и исполняемых стандартных операционных процедур (SOP, инструкции,регламенты, положения) в области финансов эффективное управление отелем невозможно. Эти процедуры — каркас, на котором держится финансовая стабильность и прибыльность нашего бизнеса. 💰SOP«Инкассация и сдача наличности»: четкий регламент по закрытию кассовых смен,подготовке инкассационной сумки, оформлению сопроводительных документов и передаче средств инкассаторам или в банк. 💰SOP«Процедур...

Почему руководители боятся прозрачной отчётности Почти каждый генеральный менеджер и руководители подразделений отеля говорят, что очень хорошо иметь прозрачную отчётность. На практике — до того момента, пока она не начинает объективно оценивать их результативность. Дальше появляется сопротивление. 1. Прозрачная отчётность убирает «общую картину» Фразы вроде: «в целом месяц нормальный», «есть положительная динамика», «ситуация под контролем», работают только до тех пор, пока отчёт укрупнённый. К...

Как закрыть финансовый год правильно? Еще не все отели отошли от бюджетной компании, а уже пора закрывать 2025 финансовый год. Процесс закрытия на много более сложный, чем закрытие месяца, поэтому необходимо уделить этому особое внимание. В противном случае, качественная финансовая отчетность не будет получена и многие нерешенные вопросы перейдут на следующий год. Основные направления: 1. Провести годовую инвентаризацию основных средств, запасов и прочих материальных активов. При проведении инве...

Мысли по результатам моего участия в инвестиционном форуме ВТБ «Россия зовет!» (первый день): 1. наш Президент отличный оратор, его выступление запомнилось больше всего; 2. государственная экономическая политика у нас скорее реактивная, реагируем на изменения внешней среды, каких-то идей истратегических направлений развития я не услышал; 3. инфляцию задушили путем охлаждения экономики и данная политика будет продолжаться, соответственно, процентная ставка будет снижаться очень плавно; 4. казалос...

Друзья, добрый день! Ищу к себе в команду сотрудника, буду благодарен за репост. Месторасположение офиса: Москва или Ялта. За подробностями в личку

Вакансия: https://hh.ru/vacancy/129700489?from=share_ios Отправлено с помощью мобильного приложения hh https://hh.ru/mobile?from=share_ios

Ключевой вопрос конца года: не «какой будет прибыль?», а «как мы ее запланируем?». В условиях турбулентности стандартное бюджетирование не работает. Нужна новая логика, проверенная методика и четкая дорожная карта. Приглашаем на эксклюзивный вебинар, где мы сделаем то, что другие откладывают: заложим системный фундамент бюджета на 2026 год. ВЕБИНАР ДЛЯ ОТЕЛЬЕРОВ «Бюджет 2026. Наша дорожная карта к успеху» Это не про скучные цифры в таблицах. Это про финансовую архитектуру вашего отеля, которая в...

Чем занимается финансовый контролер отеля??? Часто мне задают вопрос, на ком должна лежать ответственность за подготовку отчетности по стандарту USALI, за формирование бюджета и за контроль над финансовой дисциплиной. В сетевых отелях это входит в должностные обязанности финансового контролера отеля. В России данная штатная единица предусмотрена не везде, но это не означает, что его работу можно не выполнять. Соответственно, функционал может быть возложен на следующих сотрудников: главный бухгал...

Друзья, пишите в комментариях, какие у вас возникают вопросы/проблемы в работе отелей, в части управления финансами. Что хотелось бы спросить у меня? Напишу свои мысли

18 ноября на площадке HBF обсудим, как отелям оставаться прибыльными в наши сложные времена