Традиционно разгоняем январские продажи)
Управленческий спецназ
Канал о жизни руководителей. 15 лет практики. Делюсь опытом, кейсами и советами. Структурно и без "духоты". Связь с автором @SMax_management Управляю продажами в www.rutek-group.ru
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
20 из 20Готовимся к индексации
Как выдернуть сотрудника из отпуска? Как поступить, если человек срочно нужен на работе, а он официально отдыхает дома? Сложная история, но варианты есть. Это один из случаев, когда задача превращается в просьбу. "Движуху" надо уметь сотруднику продать. Объясните, что вы нуждаетесь в этот день в сотруднике на работе. Поясните для чего он там нужен, суть задачи. Обязательно поясните, какую выгоду это принесет компании. И следом обозначьте, какую выгоду это принесет самому сотруднику. Далее озвучи...
Многие люди в новогоднюю ночь под бой курантов, что-то загадывали как-то формулируя свои новогодние желания: «Хочу, чтобы муж бросил пить». «Хочу, чтобы начальник стал адекватным». «Хочу, чтобы партнёр начал ценить». «Хочу, чтобы рядом не было вот этого человека». «Хочу, чтобы мне простили долг»… Знаете, что объединяет такие желания? Во всех них главный действующий персонаж - не Вы. Я тоже был таким же когда-то, ведь так удобно в новогоднюю ночь, перекладывать ответственность вовне. Но со времен...
Канал живет и будет жить. Да, это был не простой год для "Управленческого спецназа". Продолжаю работать без помощников и нейронки. В уходящем году не получилось уделять каналу столько же времени, сколько было в 2024. Вместе с этим, пульс ровный, задачи серьезные. Будем расти и развиваться. Спасибо вам друзья! Спасибо за активность, за интерес и реакции. Спасибо за доверие! 🤝❤️🙏
"Приблизительность в донесениях – первопричина глупых решений" К. Симонов, роман "Живые и мертвые" Доброе утро
Сотрудник задалбливает глупыми вопросами Терпение. В начале карьеры глупых вопросов не бывает. Отвечайте подробно, сотрудник должен разобраться. Далее три сценария (ваш — третий) 1. Можно раздражаться и ругать сотрудника за каждый "глупый" вопрос. Тогда он перестанет обращаться к вам, чтобы не беспокоить. В том числе умалчивать проблемы. 2. Можно каждый раз объяснять, разжевывать, отдавать свое время на очередные разъяснения того, что уже не раз обсуждалось. Тогда "народная тропа" к вашему столу...
Разрешайте сотрудникам ошибаться! И с Новым годом, друзья! 🎅
Делай легче, делай играючи, кайфуй! (с)