УУправленческий спецназ

Управленческий спецназ

@specnaz_management💼 Бизнес и стартапы🇷🇺 Русский📅 март 2026 г.

Канал о жизни руководителей. 15 лет практики. Делюсь опытом, кейсами и советами. Структурно и без "духоты". Связь с автором @SMax_management Управляю продажами в www.rutek-group.ru

📊 Полная статистика📝 Все посты
774
Подписчики
435,35
Ср. охват
56.2%
Вовлечённость
20
Постов
~0.5
В день

Графики

📊 Средний охват постов

📉 ERR % по дням

📋 Публикации по дням

📎 Типы контента

Лучшие публикации

20 из 20
Sspecnaz_management
specnaz_management
14 янв., 10:07

Традиционно разгоняем январские продажи)

👁 520🎬 video
Sspecnaz_management
specnaz_management
18 дек., 08:13

Готовимся к индексации

👁 503📷 photo
Sspecnaz_management
specnaz_management
14 янв., 06:20

Как выдернуть сотрудника из отпуска? Как поступить, если человек срочно нужен на работе, а он официально отдыхает дома? Сложная история, но варианты есть. Это один из случаев, когда задача превращается в просьбу. "Движуху" надо уметь сотруднику продать. Объясните, что вы нуждаетесь в этот день в сотруднике на работе. Поясните для чего он там нужен, суть задачи. Обязательно поясните, какую выгоду это принесет компании. И следом обозначьте, какую выгоду это принесет самому сотруднику. Далее озвучи...

👁 493
Sspecnaz_management
specnaz_management
3 янв., 04:55

Многие люди в новогоднюю ночь под бой курантов, что-то загадывали как-то формулируя свои новогодние желания: «Хочу, чтобы муж бросил пить». «Хочу, чтобы начальник стал адекватным». «Хочу, чтобы партнёр начал ценить». «Хочу, чтобы рядом не было вот этого человека». «Хочу, чтобы мне простили долг»… Знаете, что объединяет такие желания? Во всех них главный действующий персонаж - не Вы. Я тоже был таким же когда-то, ведь так удобно в новогоднюю ночь, перекладывать ответственность вовне. Но со времен...

👁 485📷 photo
Sspecnaz_management
specnaz_management
30 дек., 11:12

Канал живет и будет жить. Да, это был не простой год для "Управленческого спецназа". Продолжаю работать без помощников и нейронки. В уходящем году не получилось уделять каналу столько же времени, сколько было в 2024. Вместе с этим, пульс ровный, задачи серьезные. Будем расти и развиваться. Спасибо вам друзья! Спасибо за активность, за интерес и реакции. Спасибо за доверие! 🤝❤️🙏

👁 474📷 photo
Sspecnaz_management
specnaz_management
12 дек., 07:01

"Приблизительность в донесениях – первопричина глупых решений" К. Симонов, роман "Живые и мертвые" Доброе утро

👁 474
Sspecnaz_management
specnaz_management
13 янв., 06:31

Сотрудник задалбливает глупыми вопросами Терпение. В начале карьеры глупых вопросов не бывает. Отвечайте подробно, сотрудник должен разобраться. Далее три сценария (ваш — третий) 1. Можно раздражаться и ругать сотрудника за каждый "глупый" вопрос. Тогда он перестанет обращаться к вам, чтобы не беспокоить. В том числе умалчивать проблемы. 2. Можно каждый раз объяснять, разжевывать, отдавать свое время на очередные разъяснения того, что уже не раз обсуждалось. Тогда "народная тропа" к вашему столу...

👁 459
Sspecnaz_management
specnaz_management
31 дек., 06:38

Разрешайте сотрудникам ошибаться! И с Новым годом, друзья! 🎅

👁 459🎬 video
Sspecnaz_management
specnaz_management
8 дек., 11:39

Делай легче, делай играючи, кайфуй! (с)

👁 442📷 photo

Типы хуков

Нейтральный17 | 435 просм.
Статистика2 | 411 просм.
Вопрос1 | 493 просм.

Длина постов

Длинные (500-1000)6 | 416 просм.
Короткие (<200)6 | 472 просм.
Очень длинные (1000+)3 | 424 просм.
Средние (200-500)3 | 432 просм.

Влияние эмодзи

480
С эмодзи (2)
430
Без эмодзи (18)
+11.6% охвата

Типы контента

🎬
2
video
490 просм.
📷
6
photo
446 просм.
📝
12
text
421 просм.
Управленческий спецназ (@specnaz_management) — Telegram-канал | PostSniper