Илья Руднев

Как за 3 месяца увеличить выручку на 40 %: реальный кейс из практики Ко мне обратилась розничная компания из сферы стройматериалов в небольшом городе. Разберу, какие конкретные шаги дали рост выручки — вы сможете применить их в своём деле. Исходные данные: выручка не росла 2 года; средний чек — 1 500 руб.; из 100 обратившихся покупали только 3 человека (конверсия — 3 %). Через 3 месяца: выручка выросла на 40 %; средний чек — 2 300 руб.; конверсия увеличилась до 8 % (покупают 8 из 100 обратившихс...

Почему в одних командах люди горят работой, а в других теряют энергию Ответ не в зарплате и не в бонусах. Главный фактор «хорошего дня» на работе — ощутимый прогресс в важной цели. Когда человек видит: — его работа что‑то меняет, — появляется энергия, креативность и желание вкладываться дальше. Это подтверждает исследование Гарвардской школы бизнеса (Тереза Амабиле и Стивен Крамер): учёные проанализировали 12 000 дневниковых записей сотрудников 26 компаний и выяснили, что прогресс в значимой зад...

ВНИМАНИЕ, БИЗНЕС-ГЕНИИ! Вы тратите 10 часов в день на: — Zoom-совещания, где никто не знает, что происходит, — Письма, которые никто не читает, — И попытки не кричать на коллег, когда они говорят «синергия» в 17-й раз. А что, если вам не нужны новые курсы, не нужны тайм-менеджмент-приложения… …а нужна всего одна йога-асана? Сегодня — 3 асаны, которые заменят вам 3 курса по тайм-менеджменту, 2 коучинга и 1 терапевта. И да — все они делаются в офисе. Без коврика. Без смущения. Без криков «я не йог...

Стоп, не проходи мимо! Сколько раз вы записывались на курс или в сообщество — а через месяц ничего не изменилось? Причина проста: слишком много шума, мало фокуса. Представьте: вы на пути к вершине горы. В толпе — хаос и потеря направления. В маленькой связке альпинистов — чёткий маршрут и поддержка. Так работает клуб «PROДЕЙСТВИЕ»: я собираю не толпы, а связки — группы до 15 предпринимателей. Почему это эффективнее? 1️⃣ Эффект социальной лени. В толпе легко «раствориться» — ответственность размы...

99 лет. Мировой рекорд. И улыбка на старте. Я прочитал историю о женщине, которая в 99 лет установила мировой рекорд по плаванию. И самое удивительное даже не это. Она начала плавать после 90. Не потому что «уже поздно». Не потому что «надо было раньше». А потому что ей хотелось жить интересно, двигаться, пробовать, не застаиваться. И вот что меня особенно зацепило: в этом возрасте человек не просто “доживает” — он ставит рекорды. Это очень сильное напоминание. Возраст сам по себе ничего не реша...

Вы заражаетесь сильнее, чем думаете. (И это — ваша главная управленческая угроза) Мы говорим о стратегии. О финансах. О продуктах. Но почти никогда — о поведении. А между тем: 👉 Один человек начинает опаздывать — через месяц все «забывают» про дедлайны. 👉 Один начинает оправдываться вместо решения — через три недели команда перестаёт брать ответственность. 👉 Один говорит: «Это не моя задача» — и через пару месяцев у вас уже нет команды. Есть набор сотрудников с ролями. Поведение — это вирус. ...

Ты веришь в мою мечту? Иногда судьбу большой цели решает не талант и не трудолюбие. Её решает окружение. Американская пловчиха Дара Торрес в 41 год решила выиграть олимпийский спринт на 50 метров — и взяла серебро в Пекине, уступив всего одну сотую секунды. Как? Она создала «пузырь» — окружение, где остались только те, кто верил в её мечту. Даже её отец оказался вне этого круга: он считал, что она тратит время. Вывод простой: большие цели требуют среды, где вашу амбицию не гасят, а уси...

Как я остановил «вирус оправданий» в команде из 40 человек — без увольнений (и с ростом продуктивности на 37%) В прошлом посте я написал: «То, что вы терпите — становится стандартом». Сегодня — как это работает на практике. У нас была команда из 40 человек. Почти каждый второй проект срывался. Причины? — «У меня не было ресурсов» — «Другой отдел не дал данные вовремя» — «Я не знал, что это срочно» — «Это не в моей зоне ответственности» Это был вирус оправданий. И он убивал не только результаты —...

Гибкость vs Стратегия — где грань? Ты читаешь это, потому что не понимаешь почему твой бизнес не растет. Ты винишь рынок. Ты винишь персонал. Ты винишь алгоритмы, кризис, инфляцию, конкуренцию. Но, возможно, проблема в том, что ты просто слишком гибкий. Не в хорошем смысле. В том, что ты постоянно меняешь курс. Ты не строишь бизнес, а постоянно его чинишь. Каждый месяц — новая «стратегия». Каждый квартал — новая «миссия». Каждый раз ты искренне веришь, что на этот раз всё будет по-другому. Но кл...