РЦК Орловской области

Команда ООО «ТТМ» проводит диагностику потоку изготовления печатных плат 👨‍🏭🔧 Федеральный проект «Производительность труда» направлен на диагностику процессов, которая заключается в построении текущей, идеальной и целевой карты потока создания ценностей 🗺🎯. Команда ООО «ТТМ» совместно с экспертами Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Орловской области проводит сбор данных в материальном потоке для построения карт потока создания ценностей и последующей оценки со...

Тайна "трех минут": Почему сменщики теряли час из-за обычной лени 🔄⏳ На химическом производстве работало две смены. Утренняя и вечерняя. И каждый день при передаче смены случалось одно и то же: новый мастер приходил, старый начинал рассказывать, что случилось за смену, что сломалось, что починили, что надо доделать. Передача длилась 40-50 минут. В это время оборудование работало вхолостую или стояло 🧪 Все привыкли. Думали: "Ну а как иначе? Надо же передать дела". Но однажды пришел новый началь...

Теория "сломанной ручки": Почему директор не замечал проблем, которые видел каждый 🚪👀 На мебельном комбинате была странная дверь. Вход в цех, самая проходная. У нее сломалась ручка. Открывать стало неудобно — надо было поддеть пальцем или дергать с наскока. Мелочь 🤷‍♂ Люди каждый день по 50 раз открывали эту дверь. Каждый раз матерились про себя. Но привыкли. Директор ходил мимо и не замечал — у него же другие задачи. И вот пришел новый начальник цеха. Молодой, дотошный. В первый день прошел ...

⚡️ Мало просто работать «на склад»: зачем предприятиям внедрять SMART-цели? Коллеги, давайте поговорим про эффективность. Сегодня разбираем принцип SMART в контексте бережливого производства и объясняем, почему это критически важно именно для промышленности Орловской области. Многие думают, что бережливое производство — это только про сортировку инструментов по системе 5c или уборку рабочего места. На деле это про системное мышление. И один из ключевых инструментов здесь — постановка ц...

🗓 Понедельник: Не наступай на те же грабли, что и на прошлой неделе ☕️ Утро понедельника. Кофе еще не подействовал, а в голове уже куча задач, «срочных» звонков и ощущение, что ты снова опаздываешь. Знакомо? 🏭 В бережливом производстве есть отличная концепция: нужно бороться не с людьми, а с потерями. Давай сегодня применим заводскую логику к твоему личному понедельнику. 👉 Листайте карточки → там собрали 5 простых лайфхаков, которые помогут работать эффективнее уже сегодня. 📸 Без воды. Без с...

📊 Бережливое производство в условиях экономической нестабильности: новый взгляд В условиях текущей экономической нестабильности инструменты бережливого производства перестают восприниматься бизнесом как способ «похудеть» за счёт увольнений 🚫 и выходят на первый план как метод создания антикризисного запаса прочности 💪. 🔎 Смена подхода: от реактивного к проактивному Аналитики фиксируют смену подхода: компании переходят от реактивного сокращения расходов к проактивному управлению потерями 🔄. ...

Тайна "толстого блокнота": Почему опыт уходил вместе с пенсионерами, а начальство хлопало ушами 📒👴 На приборостроительном заводе готовился к пенсии старейший сборщик — дядя Коля. 45 лет стажа, золотые руки, любую неисправность видел за версту. Когда он увольнялся, директор лично жал руку, подарил часы, сказал теплые слова. Все попрощались, дядя Коля ушел 🕰 Через месяц сломался сложный стенд для настройки приборов. Молодые мастера тыкались туда-сюда — не могут починить. Вызвали сервисную служб...

25 марта 2026 года состоялась межрегиональная рабочая поездка представителей Регионального центра компетенций (РЦК) Орловской области, Союза «Торгово-промышленная палата Орловской области» и промышленников региона. Мероприятие прошло на базе Торгово-промышленной палаты Курской области в рамках проекта «Крылатые компетенции». Целью визита стало знакомство с лучшими практиками внедрения инструментов бережливого производства и системы наставничества на ведущих промышленных предприятиях Курска. Прог...

Как старый принтер обходился компании в 1,5 миллиона рублей в год 🖨💰 В офисе крупной торговой компании был один принтер. Обычный, черно-белый, стоял в конце коридора. Все привыкли, не замечали. Но однажды менеджер по продажам случайно засек, сколько времени он тратит на распечатку документов. За день — 35 минут. За месяц — 11 часов. За год — 5,5 рабочих дней. Только он один. А в офисе работало 50 человек 🖨 Начали считать. Каждый день сотрудники ходили к принтеру, ждали, пока освободится, возв...

Совещание, которое длилось 3 часа, а должно было 15: как перестать тратить время на пустые разговоры 🗣⏰ В строительной компании была традиция: понедельник начинается с планерки. Собирались все руководители, от прорабов до директора. Сидели 2-3 часа. Обсуждали планы, проблемы, жаловались на поставщиков, искали виноватых. Каждый считал это важным и необходимым. Пока один новый руководитель не спросил: "А что мы реально решаем за эти 3 часа?" 🏗 Начали анализировать. Оказалось: ▫ 40% времени — обс...