Профатилов | Про бизнес

5 финансовых вопросов, которые собственник должен задавать бизнесу каждую неделю Многие собственники думают, что держат бизнес под контролем, потому что постоянно в процессе. Но контроль начинается не с вовлеченности. Он начинается с правильных вопросов к цифрам. Вот 5 вопросов, которые собственник должен задавать бизнесу каждую неделю. 1. Где мы реально зарабатываем, а где просто делаем оборот? Рост выручки еще не означает рост бизнеса. 2. Что прямо сейчас съедает прибыль? Скидки, слабый контро...

На модуле АГРО МВА задал Василию Верченко важный для любого собственника вопрос: Можно ли собственнику опираться на свою интуицию при принятии решений? На мой взгляд, именно здесь видна разница между растущим бизнесом и по-настоящему управляемым бизнесом. #Будущее_АПК

Наши друзья провели масштабное отраслевое событие — форум «АПК 360», посвящённый будущему агропромышленного комплекса 🌱 Мероприятие объединило более 200 представителей бизнеса, науки, технологий и органов власти для обсуждения ключевых вызовов и возможностей отрасли. В рамках форума прошли тематические сессии и панельные дискуссии, где говорили о цифровой трансформации, биотехнологиях, климатических изменениях, новых форматах жизни и влиянии питания на здоровье и долголетие. Особое внимание уде...

Финансы — это следствие качества управленческого мышления Сегодня на модуле АГРО МВА еще раз подтвердил для себя простую мысль. Во многих компаниях проблемы начинаются не в финансах. Они начинаются раньше — в качестве мышления, в способе смотреть на бизнес, в привычке принимать решения на ощущениях, а не на фактах. Можно много говорить про выручку, рост, загрузку команды и новые задачи. Но если у собственника нет привычки видеть бизнес через аналитику, причинно-следственные связи и реальные пока...

Иногда самые важные мысли приходят не на переговорах и не со сцены. Мой младший сын приехал ко мне на АГРОМВА. Для него это, возможно, просто поездка к папе и маме. А для меня — напоминание об очень важной вещи. Детям важно видеть, чем живут их родители. Важно понимать не только, где мама или папа работают, но и зачем они это делают. Что за словом «работа» стоят люди, ответственность, решения, идеи, команды и большой путь. Я уверен: преемственность начинается не тогда, когда дети вырастают. Она ...

Сильный собственник через цифры должен видеть не отчеты, а реальное состояние бизнеса На модуле АГРО МВА разбираем финансы не как отчетность, а как инструмент управления бизнесом. Один из сильных тезисов преподавателя Международной школы агробизнеса, Екатерины Астаховой — о том, почему цифры важны только тогда, когда помогают принимать решения.

Что это значит на практике? Насколько быстро в компании принимаются решения. Насколько понятна ответственность. Насколько собственник видит реальную картину, а не только внешнюю динамику. Насколько команда способна держать результат без постоянного ручного режима. Насколько бизнес вообще собран изнутри. Именно поэтому сложный рынок — это всегда не только про внешние обстоятельства. Это еще и про внутреннее качество бизнеса. Да, не на все можно повлиять. Нельзя быстро изменить стоимость денег. Не...

Если рынок сжимается, собственнику важно не только смотреть на внешнюю ситуацию, но и честно проверять внутреннюю устойчивость бизнеса. Сохраняйте — это хороший быстрый фильтр для управленческой реальности.

Мне близок только тот формат обучения, после которого руководитель выходит не с набором общих слов, а с понятным управленческим решением. На втором модуле АГРО МВА как раз об этом: не про финансы “вообще”, а про то, как через цифры видеть реальное состояние бизнеса. Делюсь одним из сильных тезисов модуля.