PRO PM

На пределе Руководитель проекта не может бесконечно жить в режиме "только стратегические инициативы" и "только важные рывки". Бывают периоды высокой концентрации, когда выкладываешься по максимуму. В такие моменты менеджер сосредоточен, эффективен в решениях и не теряет в качестве управления, сохраняет фокус и энергию. Несколько сильных рывков в год достаточно, чтобы получить очередной блок выученных уроков и точек роста, которые нужно разбирать. Остальное время - это размеренный темп, менее кру...

Запуск Профессиональные гонщики «проигрывают» трассу в голове перед заездом, визуально проживая и представляя реальный путь. Они мысленно проходят каждый поворот, торможение, участки, чтобы достичь состояния автоматизма и сократить реакционное время на трассе. Это называется ментальная визуализация или ментальный прогон трассы. Гонщик вспоминает ориентиры и опасные зоны: поворот за поворотом, траектория, набор скорости. Это нужно для настройки внимания и концентрации, где ошибка на долю секунды ...

Метаморфоз опыта Чем больше мы развиваемся как специалисты, тем чаще сталкиваемся с неожиданными ловушками накопленного опыта. И нередко сталкиваемся с состояниями, в которых знания и навыки начинают работать против нас. Состояние профи достигается в момент накопления опыта, достаточного для выполнения сложных и комплексных проблем. Вместе с этим простые задачи начинают отнимать больше времени. Там, где начинающий специалист быстро набросает драфт и придёт с решением, опытный PM начнёт углублять...

Статус ожидания Важная черта хорошего управленца - не сидеть на месте. Не успокаиваться, пока проблема не решится, не выпускать из поля видимости вопрос, который тормозит процесс, не переставать искать разные варианты для улучшения положения, даже если все варианты испробованы. Задача любого управленца брать на себя проблемы, блокеры, нерешенные вопросы, потому как работа менеджера всегда окружена ограничениями в проектных условиях. Если менеджер перестает проявлять активность, это отражается на...

Книги для ПМа Подборка из 3 прочитанных книг - настоящих находок, затрагивающих темы менеджмента: от инженерных систем и дизайна процессов до секретов успеха (и провалов) крупных проектов. 1. Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента | Уилл Ларсон Автор делится подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Как адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний, максимально использовать инструменты управления эффективностью и построить орга...

Внимательность На первый взгляд избитое и часто формально упоминаемое качество занимает далеко не последнее место в жизни руководителя. Это не просто характеристика «для галочки», а инструмент, который в связке с другими навыками превращается в сильное управленческое качество. Внимательность и эмоциональный интеллект, когда на 1-1 встрече замечаешь, что коллега начинает выгорать от большой нагрузки, руководитель решает вопрос о перераспределении сил. Внимательность и предусмотрительность, когда ...

Две части Есть две части менеджера. Первая - та, что про знания и навыки. А вторая более сложная и комплексная, про человеческое в управлении. И больше всегда хочется говорить про второе, когда вспоминаешь образы руководителей. Эта часть про искусство быть менеджером, про то, какой ты человек: чем помогаешь в трудную минуту, как поддерживаешь команду, что говоришь в критических ситуациях, как тебя воспринимают и что о тебе говорят. Это про понимание других, про показать пример и задать стандарт ...

Управленческий поток Работа менеджера состоит из стратегических, операционных задач и еще сотни маленьких дел. Из очевидного: регулярные встречи, составление планов, мониторинг, запуски. Но интереснее обсудить другую часть - та, что про точечные инициативы, помощь вне планов, подстраховку, решение вопросов между делами. Менеджерский поток работы нельзя просто свести к количеству реализованных задач. Точнее, можно, но это не отразит полноценную картину, а задачи не всегда удается облечь в единую ...

Эмоциональный якорь В менеджменте всегда кипит жизнь, а происходит это из-за людей. Руководитель выступает тем самым центром распределения, управления, вдохновения, мотивации и организации. При длительном и непрерывном цикле поступающих задач создается бесчувственный конвейер встреч, монотонной работы, статус-чеков, что позже формируется в бессмысленность действий для команды. Поэтому в работе всегда должно быть место профессионализму и человеческому общению. Иногда менеджер задается вопросом, з...

Mini-wins К теме предыдущего поста важно дополнить умение фиксировать небольшие менеджерские достижения, которые удается реализовать в процессе работы. В суете дел и разноплановых задач легко вовлечься в вихрь потока без осознания того, что было успешно завершено. Особенность инструмента - описывать в моменте то, что получилось, потому что из мини-побед складываются большие достижения. А отмечать стоит то, что имело влияние, породило изменение или спровоцировало рост. Фиксировать подобное можно ...