Розовая Пантера

«Человек листает ленту или смотрит сайт, ему ничего не надо» — и это ваш главный момент Весь классический маркетинг заточен под людей, которые уже хотят купить. Вы ждете, пока клиент «созреет», вобьет запрос или кликнет по баннеру. Но 95% времени люди ничего не хотят. Проблема: вы бьётесь за 5% рынка Performance-маркетинг (контекст, таргет с прямым оффером) работает с готовым спросом. Вбил «купить кофемашину» — увидел рекламу. Логично, но дорого. Институт Ehrenberg-Bass называет это «Правилом 95...

29% директоров по маркетингу уверены: через 5 лет 70% выручки их компаний будет приходить от того, чего ещё нет Dentsu выпустили CMO Navigator 2026 — масштабный опрос 1 950 руководителей маркетинга из 14 стран. 29%: столько маркетинг-лидеров считают, что через 5 лет 70% и более выручки будут давать продукты, сервисы и бизнес-модели, которых сейчас нет в портфеле. Больше всего в это верят в индустриях, где трансформация уже идёт вовсю: товары для дома и личной гигиены, путешествия, энергетика. Эт...

13 маркетинговых фреймворков, которые работают в 2026 Тренды забываются через месяц. Фреймворки остаются. Вот 13, которые стоит знать чтобы оставаться конкурентными. 1. AI-Native Growth Раньше: 95% на оптимизацию, 5% на инновации. Теперь — наоборот. Пока полируете конверсию, конкурент запускает новый продукт. Принцип — Minimum Lovable Product: не "работает", а хочется поделиться с первого касания. 2. PLG (Product-Led Growth) Продукт сам приводит клиента: попробовал → почувствовал ценность → оста...

Бюджет важнее ROI: как на самом деле измерять отдачу от брендформанс. Для кого: CEO, CMO, Акционеры Рынок маркетинга продает красивые отчеты, но они часто врут. Исследования показывают: даже продвинутые ML-модели ошибаются в прогнозах на сотни процентов, если не проверяются реальными экспериментами. Погоду не могут предсказать. Ниже — честный разбор того, почему привычные метрики вводят в заблуждение и как принимать решения на основе фактов, а не галлюцинаций алгоритмов. Почему отчеты врут (Кейс...

🔹 HR НИЧЕГО НЕ РЕШАЕТ | 70 млн на спорте для сотрудников и B2B продажи 💬 В новом выпуске, про рынок Corporate Well-being и то, как трансформировать бизнес. Говорим с Димой Кивенко, основателем платформы CrossLife, о том, как создать IT-продукт для корпораций с выручкой 70+ млн рублей. Без внешних инвестиций. 🗣 В студии: - Дима Кивенко, основатель платформы CrossLife - Александр Петров, CMO Blue Sleep, сооснователь агентства «Розовая Пантера» 🔵 Разбираем по фактам: 1. Как студия разработки сл...

Стоимость клиента — не метрика, а самоуспокоение Спросите маркетолога: сколько стоит привлечение одного клиента? Он откроет рекламный кабинет и назовёт цифру. Допустим, 3 500 рублей. Теперь откройте P&L — и умножьте на три. Мы с командой покопались в теме. Делюсь тем, что нашли. Вы считаете только рекламу, а платите за всё Большинство компаний считают стоимость привлечения только по рекламному бюджету. Это как считать расходы ресторана по цене продуктов — забыв аренду, зарплаты повара и официант...

Мы не понимаем, как вы покупаете медийку. Серьёзно. Мы живём в мире перформанса: считаем каждый клик, доказываем каждый рубль, строим post-view цепочки. Наши клиенты - те, кому нужно «вложил - получил». Но рядом существует параллельная вселенная. Компании тратят десятки и сотни миллионов на медийку — и не пытаются привязать это к конверсиям. Фарма, нефтегаз, промышленность, FMCG. Они просто размещаются. И так работает годами. Нам интересно понять: как принимаются решения? Что считается успехом? ...

Поколений не существует. Существуют события и травмы Вдохновленные лекцией Александра Файба решили еще совместно с командой провести исследование и копнуть в теорию поколений чуть дальше. Про «зумеров», «миллениалов» и «бумеров» удобно шутить и делать слайды. Но исследования показывают: различия в отношении к работе между «поколениями» минимальны, намного слабее, чем влияние личности, профессии и компании. Pew Research пишет, что тема забита кликбейтом, а Национальные академии наук США считают т...

«Приведи лиды к пятнице». Почему CMO молчит — и сколько это стоит бизнесу Gartner разделяет CMO на два типа. «Operator» — переводит стратегию в план, закупает трафик, отчитывается. «Market shaper» — формирует рынок, выявляет незакрытые потребности, влияет на продукт. Компании с шейперами в 2.6 раз чаще превышают цели по выручке. Сами такие CMO в 8 раз чаще оцениваются как успешные (Gartner, 125 CEO/CFO, 2024). Но только 14% CMO воспринимаются как market shapers. 86% — исполнители. Вопрос: к како...

De-Commerce: бизнес на том, чтобы люди покупали меньше Patagonia говорит "Не покупай эту куртку". IKEA выкупает вашу мебель. Caterpillar с 1973 года принимает изношенные детали. Кажется, что бренды стали альтруистами. На самом деле они нашли способ зарабатывать больше на каждом клиенте. Механика простая: забери у человека старую вещь — и он купит новую. У тебя. С большей корзиной. Проблема покупателя — не деньги. Проблема — переполненный шкаф. VML в исследовании Tomorrow's Commerce 2026 называет...