Леонид Лапшин | Digital Core

🤔 Консерватизм и предубеждения вокруг ИИ в промышленности 🛡️ В промышленной автоматике часто акцентируют внимание на надёжности. Под ней, как правило, понимается гарантированное достижение результата. Но абсолютной гарантии не может дать никто — это противоречит законам природы. Все системы работают на физических компонентах: кремниевых процессорах, текстолитовых платах, — и они не вечны. 🔁 На практике это компенсируется резервированием. Хотим повысить надёжность — ставим второй узел в горячи...

🔍 О протоколе EtherCAT. 🔌 EtherCAT — это промышленный сетевой протокол реального времени с высокой пропускной способностью и скоростью реакции: передача данных между десятками устройств, разбросанных на десятки метров, происходит за единицы микросекунд. ⚡ В отличие от классического Ethernet с моделью «вопрос-ответ», EtherCAT использует принцип on-the-fly обработки: каждое устройство читает и записывает нужные ему данные в проходящем мимо пакете без его остановки. Это позволяет получить колосса...

«О проектном управлении иногда говорят, что это формализованный здравый смысл. По сути, так и есть. Многие люди, не догадываясь о том, управляли проектами всю жизнь» (П. Алферов). 🎯 Все мы принимаем решения в жизни. Каждое наше решение несёт определённые риски, имеет альтернативную стоимость — то, от чего нам приходится отказываться и чем жертвовать. По каждому решению мы сами себе ставим срок, чтобы сделать по нему вывод, и сами на основе лишь себе известных критериев оцениваем, было ли решени...

👥 Сейчас принято подчеркивать роль командной работы. Все результаты считаются общими. Но так ли это на самом деле? 🎯 Раз за разом я сталкиваюсь с тем, что проекты вытягивают на себе творцы-одиночки. Люди, которые получают на входе четкое ТЗ и выдают продукт высокого качества. Без указки тим лида и постоянных исправлений. 🤝 Мы можем поддерживать, если они есть, или искать, если их нет. Но без них движения не будет. Или будет таким, чтобы лучше бы его не было совсем. 🚀 Экспертам в своем деле в...

🎮 Startup as a Hobby 🎣 Кто-то в отпуске ловит рыбу или играет в волейбол. А у меня была своя рыбалка — питчил инвестору в кофейне и делал дек на 40 слайдов. Спойлер: не пригодился. Так и появилось хобби на целый год — yet another startup 🙃 Со всеми бумажками, но все еще хобби. Признаюсь, затянуло, сильнее, чем ожидал. Случилось, конечно, всё, кроме успеха. Но, по крайней мере, теперь я знаю, что: 💡 Иногда нужно сделать пивот, даже если идея — это единственное ценное, что у тебя есть. 💡 Посл...

🏔️ Спотыкаясь на дороге жизни, мы подбираем камни. Копим убеждения, чтобы не оступиться снова. 🎒 У некоторых людей таких камней особенно много. Тяжелый рюкзак делает их неудобными, непредсказуемыми, но именно про них всегда можно сказать, что они настоящие. 🔗 Иногда обстоятельства пытаются лишить нас права выбора, выталкивая в тень чужих маршрутов. Каждый понимает необходимость коллективных решений, но мало кто способен отказаться от собственного, единственного видения. 🚪 Раньше я проходил м...

🚩 Искуственный интеллект — важнейший ред флаг последних лет, как некогда nft, blockchain, web 3.0, VR и так далее. С помощью ИИ пытаются решить пользовательские боли, которых нет и в итоге формируется репутация маркетингового скама. Иногда и проектов как таковых нет, только название и освоенный бюджет. 🔧 Когда руками пишешь что-то сложнее fit → predict начинаешь понимать, что машинное обучение не серебряная пуля, а очередной узкоспециализированный инструмент для решения конкретных задач. В рук...

⚡ Замещение управленческих ролей в продуктовых командах 🚌 В различных отраслях довольно распространена такая концепция как фактор автобуса (bus factor). Обычно формулируется, как "что будет с проектом если ключевого сотрудника завтра собьёт автобус". В Российских компаниях его также называют фактор кирпича, думаю можно догадаться почему. 🧱 Продуктовая разработка, конечно, не стройка, но у нас тоже хватает внезапных кирпичей, от отпусков до выставок и командировок, особенно среди административн...

♟️ Большинство аналитиков, работающих в крупных организациях, словно пешки на шахматной доске — их движения строго определены правилами и иерархией. Лишь в маленькой компании каждый ход становится заметным. 🧩 В проектировании информационных систем принято выделять несколько уровней абстракции. На верхнем уровне мы говорим о системе как пользователь — как её можно использовать, в каких бизнес-процессах она участвует. На нижнем — как это реализовать в исходном коде и что хранить в базах данных. ⚙...

⚙️ Мы легко живём по инерции — по чужим правилам, привитым воспитанием, обучением или обстоятельствами. Слепо подчиняясь, мы отдаём право судить нас. Теряем себя: вместо личности остаётся набор ролей, объект чужих ожиданий. Со стороны видно мало — главное происходит внутри. ⚖️ Жизнь по навязанному возможна, но выбирать — нам. Лишь провалы и неудачи на жизненном пути дают повод разочароваться в себе и задуматься, что важно на самом деле. Подлинные амбиции — не про деньги или власть. Про поиск сво...