Мысли Коноплёва | IT Management

Сегодня у Игоря Гранщикова прочитал пост про сериал "Тед Лассо". Сам я пока не дошел до этого сериала, но очень наслышан про него ровно с той позиции, с которой про него говорит Игорь. Читая пост вспомнил фильм "Moneyball" или "Человек, который изменил всё", который я смотрел минимум раз 5 и который также можно смотреть через призму управления и наблюдать за тем, как главный герой действует и принимает сложные решения как лидер и руководитель. Очень советую! Прям можно компанией лидов собраться,...

В апреле, по просьбе моего хорошего друга (и по совместительству автора канала BPMN. Бизнес-процессы и котики и продукта StormBPMN), выступал на его конференции. Рассказывал про то, как мы смотрим на процессы в IT через призму метрик. Доклад специально адоптировал под аудиторию, которая не супер-глубоко в IT и не супер-плотно работает с метриками как таковыми. В докладе, по факту, просто куча примеров того, какие метрики процессов в IT бывают, как мы на них смотрим и какие выводы по ним можем де...

Судя по последнему посту в блоге последние 3 месяца я был на ледоколе Ленин :) Начало года было бодрым. Кучу всего интересного произошло. Есть что рассказать. Начнем с того, что в 2024 году я поучаствовал в записи подкаста про метрики в целом и про метрики…

В июне прошел SouthHub 2025. Четвертый раз был на этом кэмпе для IT C-level. В этот раз как член программного комитета. Кэмп великолепен. Всем советую. Я туда езжу на нетворком, новыми знакомствами и калибровкой себя, своих навыков и того, что я делаю. Каждый из четырех кэмпов давал мне эти новые знакомства и контакты, с которыми я потом не просто общался, обменивался опытом и просто проводил время, но и делал совместные проекты. В этот раз также удалось собрать дискуссионную панель под название...

Вместе с ребятами из Avito поразгоняли за топологию тимлидов в подкасте "Свободный слот". Кто такой тимлид и каким он должен быть? Бро или начальник? Кодить или координировать? Выращивать своих или звать со стороны? 🔵 VK 📺 YouTube 🎧 Mave #link #video

Был тут на атомном ледоколе «Ленин» в Мурманске. Какие-то мощнейшие вайбы поймал. Что-то на пересечении слов - гордость, Родина и патриотизм. Пока был на экскурсии ко мне пришли две мысли. Легенда Слушая про этот ледокол, про его историю и подвиги, про его капитанов и старпомов, поймал себя на мысли о том, какую крутую и легендарную жизнь прожили команды этого корабля. Волей не волей начали посещать мысли вроде «а что нужно, чтобы стать легендой? что изменить прямо сейчас? а вообще нужно ли жить...

Последнее время тяжело нахожу время на блог. Но обязательно вернусь. Как всегда накопил кучу интересных мыслей и тем. Но время на то, чтобы сходить на интервью к Андрею, я нашел :) Пообщались про мой путь и различные взлеты, мысли и повороты. Послушать можно на всех аудио-платформах и в YouTube. #picture #link #video

Посмотрел как-то, по рекомендации друга, новогоднее обращение Си Цзиньпина. Чисто CEO компании рассказывает на каком-то Business-Review годовые итоги работы компании для сотрудников и акционеров. Очень круто! Китай для меня стал открытием в 2024 году. Делал как-то пост по вайбам поездки в Гонконг. В 2024 году ещё успел заехать в Пекин. А уже совсем скоро поеду в Шанхай. #video #thought

Когда-то очень давно фраза "груминг (или рефайнмент) бэклога" была многим незнакома и приходилось разжевывать. Спустя какое-то время все к этому привыкли, а в области работы с бэклогом тем временем появлялось новое определение - триаж, которое вдохновлено медицинской сортировкой. На примере военных госпиталей это про то, чтобы быстро решить "отправляем пациента в морг, ибо ему уже не помочь", "положим пациента к нам, и поможем позже" или "срочно помогаем пациенту, ибо если не сейчас, то он умрёт...

«Все модели неверны, но некоторые полезны» (с) Джордж Бокс Да и вообще модели опасная штука. Они очень сильно фреймят. А если в модели ошибка, которую ты не отловил и доверился этой модели полностью, то может быть совсем неприятно. Одна ошибка и ты ошибся. Только представьте. Вы исследуете новые области вашего бизнеса и компании, строите там какие-то модели и метрики, чтобы получать хоть какие-то ориентиры и точки опоры. А в конце года вдруг находите ошибку и понимаете, что все это время метрика...