РОСТ БИЗНЕСА• Юлия Комарова

Исследования McKinsey показывают: руководителя отрывают от работы в среднем один раз в восемь минут Даже если вы отвлеклись от бюджетируемой задачи всего на минутку, по факту вы потеряли гораздо больше времени Исследования показывают, что общая продолжительность работы увеличится в полтора раза Причина проста: после того, как вы отвлекаетесь, вам приходится заново вникать в работу Представим, что вы запланировали писать отчет два часа В процессе вас отвлекли четыре раза по 15 минут, то есть сумм...

Почему стратегия есть, а результата нет? Почему сильная команда не выдает максимум, а собственник остается самым уставшим человеком в компании? В этой беседе с Натальей Саврасовой мы говорим о систематизации бизнеса, управленческой системе и тех скрытых разрывах, которые мешают масштабированию Обсуждаем: — почему собственник превращается в «вечного решающего все за всех» — как отсутствие структуры и зон ответственности блокирует рост — где ломается цепочка «идея → реализация → результат» — почем...

Всех с первым днем весны 💐 Обожаю весну, ручьи, кроссовки, солнышко и тот самый весенний запах, который радует с детства 😁 Вчера с мужем шли домой и обсуждали, что завтра первое марта , а запаха весны еще нет Ждём, уже скоро

Всем привет! Рекомендую 1. Стратсессию для команды и для себя лично 2. Внедрить - стратегический час - день без созвонов - часы тишины, когда вас не дергает команда Даже если вы и ваши сотрудники реализуют по одной стратегической задаче в неделю вы будете гораздо ближе к результату 😉 Пишите мне , кому интересно, поделюсь как я это реализую @jskomarova

Всех с пятницей) Докидывайте своё 😁

Отзыв о диагностике бизнеса ☝️☝️☝️ Проводила для коллеги из бизнес-клуба Реформа Хотите попробовать - пишите мне в личные сообщения @jskomarova

Всех с началом трудовой недели 😁

правда классный формат! рекомендую! Очень глубоко изучили некоторые "слепые зоны" точно полезно!

Откуда на самом деле берётся «кадровый голод» Когда собственники говорят о кадровом голоде, чаще всего речь идёт не столько о рынке труда, сколько о внутренней управленческой системе компании Сильные сотрудники редко приходят туда, где непонятны цели, размыты приоритеты и решения принимаются хаотично И даже если такие сотрудники появляются, они обычно не задерживаются надолго Сильным людям важно понимать, куда движется компания, как принимаются решения, за что они отвечают и какие результаты от ...