Риск менеджмент

​​Самые важные черты идеального лидера 1. Человечность Лидер — не злой парень, который контролирует каждый шаг сотрудников, срывает злость на команде и вечно ходить недовольный. Лидер должен быть добрым и понимающим — лояльно относиться к отгулам и больничный, не устраиваешь трагедию из-за косяков — естественно, если они единичны — потому что косячат все. Если проявите понимание, команда будет лояльнее и продуктивнее. 2. Тактичность Важно выстроить с сотрудниками дружеские отношения, но не перех...

🙌 3 месяца мы готовили этот аудио сериал. Это не просто аудио книги, это бальзам для ушей. Погрузившись в истории книги - На плохом счету у бога, ты полностью растворишься в ней и получишь пользу. Книга уже успела стать бестселлером. Аудио фрагмент, прикреплю к сообщению. 🎧 Полная версия будет доступна на Литресе. 📖 P.S. Для любителей бумажной книги, есть Озон и Вайлбериз

​​Как предотвратить выгорание в команде? 1. Учитесь делегировать задачи Определите, чем хотите заниматься — управлением или исполнением. Если вы руководитель, то занимайтесь первым, а второе — делегируйте. Главное, не ударяйтесь в микроменеджмент — позвольте сотрудникам чувствовать себя важной частью процесса, а не «руками», которые выполняют поручения. Делегируйте согласно компетенциям сотрудников. Если в команде зоны ответственности расплывчаты — лучше пропишите, чтобы понимать, кому какую зад...

​​Как быть с токсичными коллегами? 1. Установите личные границы Часто мы не умеем и боимся обозначать личные границы — например, когда коллеги задают неуместные вопросы, загружают в нерабочее время и т.д. Нам кажется, если мы откажем или установим границу, нас сочтут некомпетентными, мы станем менее ценными для команды, хотя это не так. Более того, для токсичных коллег это зона для манипуляции. Забивать на нарушение границ не стоит, лучше обозначьте коллегам, какое отношение для вас приемлемо, а...

​​7 независимых методов управления проектами Техник управления проектами очень-очень много. В этом посте мы собрали лишь те, которые работают вне зависимости от проекта: 1. Иерархическая структура работ (WBS) Метод помогает разбивать большие задачи на блоки более мелких и управляемых, которые команде будет проще понять и сделать. Метод поможет вам оценить все задачи и понять, какие ресурсы нужны для достижения результата. Собственно, начинать декомпозицию лучше всего от обратного — сначала опред...

​​Что такое корпоративная культура и что она значит для команды? Слово «корпоративный» происходит от латинского corporatio, что дословно можно перевести как «объединение, сообщество». Корпоративная культура в таком случае — это описание норм и правил поведения сотрудников в тех или иных ситуациях, ценностей команды, общего вектора движения. Корпоративная культура выстраивается из множества составных элементов. Условно их можно разделить на три больших уровня. Именно так и сделал американский пси...

​​Чем должен владеть настоящий лидер [Часть 1] 1. Управление рисками Лидеру важно уметь предвидеть риски и вовремя устранять их в экстренных ситуациях. Это навык особенно важен для лидеров, которые работают в стартапах, где этих рисков из-за неопределённости очень много. Но и во многих других ситуациях уметь управлять рисками очень важно: когда ты бросаешься внедрять всё новое, ничего не тестируя; когда хочешь вносишь изменения ради изменений и т.д. 2. Новаторство Способность смотреть на привычн...

Отпуск, в который вы не хотите попасть Знаете эти заманчивые баннеры «Горящая путёвка»? Забудьте. Это не горящая путёвка. Это ад. Тут нет шведского стола, лежаков и анимации. Тут даже «всё включено» звучит как угроза. Я оказался здесь случайно. И теперь расскажу, что будет, если однажды ваш автобус поедет… не в Турцию, а прямо в Тартарары В аудио прикрепил свою историю (как я туда попал и чему научился). ➡️ Если захочешь узнать полную версию, она тут.

​​Как сформировать хорошую корпоративную культуру? Когда ты решите прописать и внедрить корпоративную культуру, помните о трёх главных принципах: свобода, справедливость и общечеловеческие ценности. Выделите три уровня, на базе которых будет строится корпоративная культура: - Внешний (то, как вас будут видеть клиенты, партнёры, общество); - Внутренний (система ценностей и особенности взаимодействия внутри компании); - Потаённый (мысли и мотивация всех сотрудников). А затем постепенно начинайте п...

​​Чем должен владеть настоящий лидер [Часть 2] 7. Умение решать конфликты Лидер команды должен уметь избегать конфликтов и разруливать конфликты в коллективе. 8. Смелость и решительность Хороший лидер должен уметь быстро переходить от слов к действиям. Долгие размышления порождают сомнения и нерешительность. Не хочу говорить «меньше думайте — больше делайте» (это несколько противоречит умению управлять рисками), но в этом есть определённый смысл. Кроме того, никто никогда не будет следовать за ч...