corporate girl о карьере и hr

Рынок работодателя: как искать работу в 2026 году Эпоха, когда компании боролись за каждого кандидата, закончилась. В 2026 году рынок труда окончательно развернулся: hh-индекс вырос до 9 резюме на вакансию. Бизнес перешел из режима «экспансия» в режим «оптимизация». Это не значит, что работы нет. Это значит, что подход к поиску должен стать другим. Реальность 2026: три главных изменения 🧀Работодатель снова выбирает Бизнес ищет не «потенциальных» сотрудников, а тех, кто готов приносить измеримую...

Всем чудесного дня и продуктивной недели!🫧

Треугольник целей: почему без барьеров не бывает свободы Последние 4,5 года я совмещала учебу с работой. После 2 курса бакалавриата я попала на оплачиваемую стажировку в HR-департамент t2 (ex. Tele2), тогда я работала 30ч в неделю и училась очно, причем на отлично. Потом я 2,5 года училась на вечернем в магистратуре: full-time работа в digital-агентстве (иногда с переработками, как и везде) и пары 3-4 раза в неделю, включая выходные. Временами было очень сложно, в магистратуре я несколько раз вс...

Контр-оффер без давления: как сохранить кандидата, не сжигая мосты Ситуация, знакомая каждому рекрутеру и руководителю: кандидат прошел все этапы, получил оффер, согласился. А через день возвращается: «Меня удерживают. Предложили больше, дали новую роль, обещали повысить». И вы понимаете: сейчас начнется игра в покер. Как действовать, чтобы не потерять кандидата, но и не создавать токсичный прецедент, когда оффер превращается в торг? Вот несколько принципов экологичного разговора. ❓Прежде всего:...

«А я думал, всё нормально»: когда обратная связь не звучит как критичная В каждой компании есть истории, которые начинаются одинаково: "Я не понимаю, его же предупреждали" — говорит руководитель. "Меня никто не предупреждал" — искренне удивляется сотрудник в день увольнения. Кто прав? Оба. И никто. Потому что предупредить и донести критичность — это разные вещи. Как выглядит такой разрыв👇 Со стороны руководителя: "Я три раза говорил ему про дедлайны. На созвонах, в личных сообщениях, на общем с...

Выученная беспомощность в команде: как распознать и что делать Феномен выученной беспомощности открыл Мартин Селигман в 1960-х. В классическом эксперименте собаки, которые не могли избежать ударов током, со временем переставали пытаться спасаться — даже когда появлялась возможность. Они «научились» своей беспомощности. В рабочем контексте это выглядит так: сотрудник не проявляет инициативу, не предлагает идей, не берет ответственность. Не потому что ленивый. А потому что когда-то перестал верить...

Всем классного дня и продуктивной недели!🫧