Рома, где value?

Мне сказали, чтобы я ничего серьезного в пятницу не постил, поэтому вот, не самый серьезный пост. Недавно пытался объяснить, как работают JTBD и маркетинговые воронки на кальянах, публикую примерное содержание разговора. @altoivan Наверное тут нужное экспертно-кальянное ревью :) Представьте, что у вас сильная зависимость от кальянов, вы их чуть ли не каждый день курите. В какой-то момент решаете, что одному курить кальян не прикольно, что нужно законвертить друга на кальянные посиделки. Но есть ...

Давно ничего не писал, потому что был завал на релизах и в личку сыпалась куча вопросов, исправляюсь) В LinkedIn после публикации кейса про БЗ с ЛЛМкой спрашивали, какие метрики мы используем для того, чтобы убедиться, что внедряемое ИИ-решение соответствует ожидаемым результатам, решил написать об этом и поделиться метриками, которые использовали на старте и сейчас. Я уже рассказывал, что у моей команды основные силы сейчас сосредоточены на платформе, которая закрыла бы все внутренние задачи со...

Как управлять командой без техлида Исследования bigtech-компаний постоянно подтверждают, что команды с техническими лидерами показывают значительно лучшие результаты: - Существенно меньше багов в продакшене - Быстрее принимают технические решения - Реже сталкиваются с архитектурными проблемами Но что делать, если техлида в команде нет, а найти его прямо сейчас невозможно? Типичный сценарий PM без технического бэкграунда получает команду из 5+ разработчиков. Что происходит дальше: - Разработчики ...

Станьте знаменитыми и богатыми или присылайте свои доклады. Попал в программный комитет секции «Рост продуктивности команд» на конференции AGDays 2025, конференция проходит уже пятый год подряд, совместно с Tagline. В секции проджекты, продакты, тимлиды и CTO обсуждают, как прокачивать техническую команду без токсичности и микроменеджмента. Ближайшие несколько месяцев, вместе с командой комитета, буду отслушивать ваши доклады. Если у вас есть опыт публичных выступлений, вы опытный менеджер или р...

Нанимаю в команду Сейчас 2 открытые позиции, ML-инженер и Техлид. Напомню, что мы занимаемся развитием большой внутренней платформы, которая включает в себя RAG базы знаний, транскрибации, саммаризации и форкастинги для продаж и HR. У нас классная кросс-функциональная команда, с бизнес и системными аналитиками, backend, frontend и ML разработчиками, своим дизайном. Очень важно иметь опыт реализованных коммерческих проектов с использованием RAG-систем. Подробности смотрите тут: 1. https://perm.hh...

Недавно помогал коллеге готовиться к ретро, он помочь попросил. Кейс такой: у них провалился проект, и буквально всё пошло не так: 1. Сорвали сроки. 2. Огромный перерасход бюджета. 3. Почти по каждой задаче фактические затраты разработчиков превысили оценки. 4. Конверсия упала, пользовательский путь запутался. 5. Куча ошибок прямо на релизе, из‑за чего службу поддержки неделю держали на переработках. Нужно было разобраться, как проводить такие ретроспективы, г...

Давно писал пост про то, как спор с коллегой из Озона привел к тому большому ресерчу и интересным выводам о том, как планировать свою работу и работу команды, все обещал полноценный текст, наконец-то дошли руки оформить. Читайте, что получилось: https://t.me/news_vkusvill/1156

*Кликбейтный заголовок про бесполезность книг Если долго читать книги по одной теме, рано или поздно упираешься в то, что каждая следующая книга повторяет уже известное, концентрация смысла сильно снижается, в итоге читаешь много, а узнаешь мало, не самый приятный обмен. Это не значит, что книги плохие — просто на этом этапе они перестают подходить. После того, как уперлись в этот порог, лучше переходить на отраслевые медиа, журналы, конкретных авторов. Статьи, посты или описание опыта, которые ...

Вчера обсуждали кол-во часов в рабочей неделе с тимлидом из Ozon. Я рассказывал ему про рабочие недели в консалтинговых агентствах, долго крутились вокруг темы эффективного количества рабочих часов и ближе к концу он вкинул фразу: «Ну, сорокачасовая неделя ведь не зря придумана; наверное, кто-то исследовал и доказал, что так эффективнее всего». Решил поресерчить и на целый день закопался в исследования, в итоге насобирал материала на отдельную статью, позже ей поделюсь, сюда хочу собрать основны...

Как давать фидбэк команде Первое, что стоит сделать, — забыть про бутерброды и прочие странные техники, которым до сих пор кто‑то учит. Там в основе идеи замаскировать проблему чем угодно, чтобы запутать того, кому вы фидбэк даете, кажется, что не то, что нам нужно. Начнём с понимания: зачем вообще нужен фидбэк? Без обратной связи людям сложно расти: команда вновь и вновь наступает на те же грабли, все недовольны друг другом, а каждый участник не понимает, что именно нужно исправить и поче...