Живая жизнь. Едубранч

Не помню в честь чего такая мудрость была. Но актуально до сих пор

Сегодня день, когда чувствую любовь мира. Серендипность на высшем уровне. Запомню. Поймала внутри, что перестало задевать мои травмы отвержения. Стали меньше торчать. Надеюсь, это не потому, что я не спала ночь 😂 И питерский закат имеет право остаться здесь. Как у вас день ?

«Человек чувствует себя виноватым чаще всего, когда кто-то хочет, чтобы он чувствовал себя виноватым. Я думаю, что в большинстве случаев, особенно в таких личных историях, чувство вины нам очень часто посажено и взращено, потому что оно дает тому, перед кем ты виноват, возможности управления, возможности манипуляции и так далее».

На юге Индии, в штате Тамилнад, до сих пор живут по тамильскому календарю. Не как архаизм - как реальная система отсчёта времени. И прямо сейчас там идёт сезон Пин-пани (பின்பனி) - «конец зимы», или буквально «поздняя роса». Самое межсезонье: уже не холодно, ещё не жарко. Промежуток. Этот месяц называется Панкуни (பங்குனி). Вольный перевод - «давай делиться». Остановилась на этом дольше, чем ожидала. Потому что это не случайное название - это встроенная логика. Конец зимы, когда запасы ещё есть,...

Если человек не получает любви от значимого человека, он может среагировать двумя способами: начать искать проблемы в себе; отречься от человека и спрятать чувства. Гарри Гантрип

Есть такая стратегия - держать себя в узде. Не показывать лишнего, не говорить лишнего, не чувствовать лишнего. Внешне выглядит как дисциплина. Внутри - это другое. Это постоянная работа против самого себя. Я наблюдала это в работе - и узнавал в себе. Человек, который привык удерживать своё «я», не освобождает энергию, он её расходует. Не на действие - на сдерживание. Не на движение - на контроль над тем, что прорывается. И вот этот невидимый труд - он изматывает глубже, чем любая внешняя нагруз...

Извините))

68% проваливают кризис не потому что плохо управляют - а потому что неправильно его готовят. Наткнулсась на исследование Gartner - несу его вам. Только 32% руководителей успешно проводят команды через изменения. Не треть - меньше трети. При этом провальные попытки объединяет одно: ставка на вдохновляющие речи и мотивационные встречи. Туда уходит энергия - а результата нет. Потому что мозг устроен иначе. Неожиданное изменение он воспринимает как угрозу - и начинает сопротивляться, даже если челов...