Антон Григорьев | Слайдология 💡

Если вы делаете презентацию в формате 16:9, зная, что её будут смотреть на смартфоне - вы уже усложнили человеку жизнь. Частные инвесторы, предприниматели, управленцы редко сидят за компьютером, ожидая вашу презу. Они открывают её на ходу, между встречами, одним большим пальцем. Да, с вашего ноутбука слайды 16:9 выглядят «красиво», но на вертикальном экране смысл превращается в узкую щель. Поэтому вопрос здесь не в эстетике, а в контексте просмотра. Если презентацию будут смотреть с телефона - л...

Я не знаю, кто автор этой прекрасной цитаты, но не сомневаюсь в его мудрости Мы привыкли думать, что все хорошие качества человека связаны с проактивностью - и это часто так. Но энтузиазм, настойчивость и инициативность в неправильной ситуации могут испортить все (даже если вы не тупой 😁) С годами я понял, что и здесь важно сохранять баланс. Развивая проактивность, нужно развивать умение ждать и размышлять, иначе настойчивость превращается в упрямство, а инициативность - в настырность. И очень ...

На днях решил глубже разобраться в себе. В работе я постоянно имею дело с тем, как люди воспринимают информацию, где теряют внимание, на что реагируют, во что верят. Я проектирую аргументы и структуру смыслов для других. Логично было однажды направить этот же прожектор на себя. Я прошёл нейро- и патодиагностику. Два исследования со специалистом по 2 часа каждое. Четыре часа чистой проверки когнитивной архитектуры. Матрицы Равена, таблицы Шульте, 10 слов по Лурии, пиктограммы, методики на абстрак...

Завтра утром должен был лететь в Дубай. Билеты куплены давно, встречи назначены, Emirates ID запланирован. И вдруг появляется главный герой современной истории - неопределённость. Факты одни, заголовки другие. Информационный фон кипит, внутри тоже начинает шуметь. А "в кипящем котле нет холодного места". Последние сутки я метался между двумя решениями: лететь или не лететь. Хотя и догадывался, что отменят. А днем пришла новость об отмене рейса, фух. Для рабочих планов - неприятно. Для психики - ...

Оказавшись впервые в Амстердаме, я специально поехал в Гаагу в королевскую галерею Мауритцхейс, чтобы увидеть картину Вермеера «Девушка с жемчужной сережкой». Когда смотришь на неё вживую, возникает странное ощущение: это не просто портрет. Кажется, что человек на картине только что обернулся и сейчас что-то скажет. Мы до сих пор не знаем, кто эта девушка. Но уже почти четыре века люди смотрят на этот взгляд и пытаются его разгадать. И в этом есть любопытная мысль. В истории искусства женщины оч...

Вчера впервые был на Фудсити. Из всех покупок больше всего доволен иранскими фисташками и израильским миндалём. У меня в тарелке они прекрасно уживаются.

В воскресенье сходил на выставку Марка Шагала. Я давно знал несколько его работ и уже тогда чувствовал, что это не совсем мой художник. Но решил проверить себя: иногда ведь достаточно увидеть не одну картину, а целый зал, чтобы отношение изменилось. Не изменилось. У Шагала узнаваемый мир: летающие люди, перевёрнутые дома, скрипачи на крышах, яркие, почти праздничные цвета. Всё похоже на чей-то сон, где память, миф и детство смешались в одну очень личную вселенную. Я понимаю, почему этот язык ока...

Есть простая, но научно подтверждённая вещь: размер имеет значение. Для памяти уж точно. Например, при равном времени просмотра крупные изображения всегда запоминаются лучше мелких - это подтверждает работа Brady, Konkle, Alvarez & Oliva (2013, PNAS), где люди запоминали тысячи изображений, и размер существенно влиял на точность узнавания. Позже в исследованиях visual long-term memory (Konkle & Oliva, 2012; Brady et al., 2016) было показано, что детализация и масштаб усиливают кодирование в долг...

У меня есть 12 причин, почему я не зануда 😁 В последние годы всё больше убеждаюсь: большинство управленческих решений принимается не на основе всего массива данных, а на основе того, что мозг руководителя успел заметить, понять и удержать в памяти. Мы живём в эпоху переизбытка информации - это и ежу понятно) Но управленческая проблема сегодня уже не в доступе к данным. Проблема в другом - во внимании и восприятии. Именно они определяют: • что руководитель заметит, • что он поймёт, • и на основа...