Lean-Agile Компания

Наш кейс внедрения SAFe в Росгосстрахе Росгосстрах – это 1300+ представительств по всей стране и более 37 тыс. сотрудников и агентов. В кейсе рассказываем, как в такой масштабной структуре выстраивали новую модель взаимодействия бизнеса и ИТ с помощью SAFe. На старте у компании были типичные для крупных организаций сложности: непрозрачность, рост затрат, длинный цикл изменений и разрозненная работа Agile команд. В 2024 году был утвержден переход на SAFe, осенью запустили первый ART, а сегодня в ...

Добрый день, это Алексей Ионов. Мы опубликовали в блоге статью, которая, на мой взгляд, закрывает один из частых вопросов, который я слышу от руководителей организаций: применимы ли SAFe и инструменты Lean-Agile не только к разработке ИТ‑продуктов, но шире — к бизнесу. Современный мир требует скорости, гибкости и проворности не только от технологических и продуктовых команд. Это требование также всё чаще относится и к бизнес‑подразделениям. Более того, нередко бизнес‑подразделения становятся сам...

Друзья, сразу хочу извиниться за публикацию вне основной тематики канала - Lean-Agile и SAFe. Понимаю, что вы здесь за профессиональным контентом, поэтому кратко и по делу. Мы опубликовали «Правила использования материалов» на ionovpartners.ru. Это продолжение нашей позиции о прозрачности источников: у нас накопилась большая база знаний, при этом постоянно появляются новые материалы и актуализируются старые, поэтому необходимо было оформить понятные правила использования. Правила не ограничивают...

Видение продукта - стратегический компас бизнеса «В бизнесе людям необходим контекст: им важно видеть, как их вклад приближает общую стратегическую цель.» – Дэниел Пинк, Drive Видение продукта - краткое, понятное и вдохновляющее описание будущего состояния продукта. Оно отвечает на 3 ключевых вопроса: кто получит выгоду, какие боли клиентов устраняются и почему это важно для бизнеса. В SAFe видение - не декоративный текст, а практический инструмент принятия решений: оно задаёт приоритеты, ускоря...

Друзья, добрый день! Конец декабря — время подвести итоги и настроить «маршрут» на следующий год. Поздравляю вас с наступающим Новым Годом и благодарю за доверие, совместные проекты и продуктивные рабочие обсуждения — именно они помогают превращать сложность в ясность и результат. В новом году желаю вам устойчивых и эффективных потоков ценности: чтобы приоритеты были понятны, решения принимались быстрее, а эффект для клиентов и бизнеса — измеримым и устойчивым. Пусть ваши «поезда» идут быстро и ...

Друзья, привет, на связи Алексей Ионов. Хочу поделиться своими мыслями о том, почему лидерам продуктовой разработки стоит уделять DevOps не меньше внимания, чем самому продукту. DevOps напрямую влияет на скорость и качество доставки ценности, но часто сводится к «ИТ-инструменту». По-моему опыту, DevOps - это не только техника, это организационно‑технический каркас, который гарантирует, что бизнес‑гипотезы доходят до пользователей и проверяются в продуктовой среде. Частая проблема - идеи остаются...

Дисциплина «Лидерство и Культура» в SAFe: практики, компетенции и оценка Лидеры формируют культуру — и от этого зависит успех любой трансформации и повседневная эффективность организации. В новой переводной статье подробно разобрана дисциплина «Лидерство и культура»: какие поведенческие модели создают генеративную среду, как SAFe и Lean‑Agile поддерживают изменения, какие компетенции нужно развивать сегодня и какую роль играют мышление, процессы и инструменты. В статье выделяются четыре ключевые...

Lean Portfolio Management (LPM): как связать Agile и бизнес-гибкость Друзья, добрый день, это Алексей Ионов. Предлагаю сегодня поговорить о LPM или Бережливом Управлении Портфелем, и почему без него «Agile в командах» не превращается в бизнес-гибкость. Lean-Agile – это не только скорость разработки. Это способность всей организации быстро адаптироваться к рынку. Бизнес-гибкость невозможна без гибкого управления инвестициями. Частая ситуация на практике: команды ускорили доставку, а финансировани...

Добрый день, это Алексей Ионов. Мы подготовили для вас перевод статьи «Agile в команде руководителей» о мышлении лидера и управленческих инструментах, которые помогают создавать и развивать Lean‑Agile организацию. В этой статье, помимо базовых идей, я бы выделил два важных практических момента. 1. Альтернатива «железному треугольнику» (сроки–бюджет–объём работ). В статье разбирается «Agile‑треугольник» — набор новых ориентиров, который помогает лидерам организации по‑другому выстраивать приорите...

Архитектурное русло в SAFe – почему это важно и как им управлять Архитектурное русло (Architectual Runway) - совокупность существующего кода, компонентов и инфраструктуры, необходимых для реализации ближайших фич с минимальными изменениями и задержками. Оно образует техническую базу для быстрой и предсказуемой доставки бизнес-функциональности. Почему создание и непрерывное развитие Архитектурного Русла важно для бизнеса? • сокращает риски срыва релизов и потерь ROI; • Повышает предсказуемость и ...