Заметки Аджайл-коуча

😬 Наша новая статья-рассуждение на тему: “Есть ли у профессии скрам-мастер будущее?” 🙄 Российский ИТ-рынок сейчас живёт в режиме "оптимизации штатов": сокращают целые направления, пересматривают численность команд и "подчищают" все роли, чья польза не укладывается в простую формулу "сделал – продал – заработал". Под “нож” попадают как новые проекты, так и те специалисты, чья работа не очевидна с точки зрения краткосрочной выручки: сопровождение, внутренние сервисы, обучение, методологи и специ...

Если вы откладывали, если вы раздумывали и даже если вы ещё не вошли в ритм 2026 года, у нас для вас отличная новость! Школу скрам-мастеров засыпало московским снегом🙂 и пятый поток стартует в Марте 2026 🔔 🔍 Кто-то задаётся вопросом, а есть ли будущее у профессии Scrum-мастер? И мы вам ответим коротко - да, а если длинно, то навыки, которые вы получите на обучении будут востребованы в разных профессиях. 👍 Мы учим тому, что реально работает, рассказываем о том, как изменилась профессия и отве...

На прошедшем тренинге “Эмоциональный интеллект в цифровую эпоху” участники спросили: что делать, если ты всё про свои эмоции можешь объяснить логикой, но почти ничего не проживаешь – это хорошо или плохо? Исследования показывают, что такая стратегия, когда эмоции в основном подавляются и остаются «в теле», приводит к росту уровня стресса, соматическим жалобам и даже повышению риска для здоровья. ⚙️ Человеку действительно свойственно уходить в объяснение и не соприкасаться с тяжёлыми эмоциями и ч...

Продолжаем нашу серию постов о стратегических сессиях. Сегодня мы затронем вопрос о найме фасилитатора и порассуждаем на тему: Должен ли первый созвон с фасилитатором быть онлайн, если вы планируете очную стратегическую сессию? Сегодня большинство компаний живёт в гибридном формате, и знакомство с потенциальными исполнителями почти всегда проходит онлайн. Для операционных задач это удобно и экономит время. Но когда речь идёт о стратегической сессии, особенно очной, онлайн‑формат внезапно начинае...

#МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024

Конец года и начало года – время стратегических сессий. Мы получали множество предложений, как и отказов. Где-то отказывали нам, а где-то отказывали мы сами. Проводя стратегические сессии вот уже более 10 лет, мы решили подготовить для вас ряд постов, в которых мы постарались дать ответы и советы на самые актуальные и часто задаваемые вопросы, как нашими заказчиками, так и нашими подопечными / участниками тренингов и школ. В первом посте мы решили ответить на вопрос: ⚡️ Должен ли фасилитатор раз...

#МудростьНедели #ВдохновениеНедели #ЦитатыНедели 🗂 2026 📂 2025 🗂 2024

Почему взрослый человек внезапно начинает вести себя как школьник? Сегодня хотим поговорить с вами о феномене, который многие из вас чувствуют кожей, но не всегда могут описать словами. О том моменте, когда взрослый человек с командой и стратегией в руках внезапно начинает вести себя как школьник. И это разговор уже не про TikTok и тимбилдинги, а про то, на кого на самом деле опирается ваш бизнес – на взрослых людей или на детей с доступом к бюджету и правом принимать стратегические решения. Пол...

Почему в 2022–2026 ломаются распределённые и плоские структуры? Иерархия против распределённой структуры – сегодня это не методологический спор, а вопрос выживания бизнеса. Начиная с 2021 года и по сей день мы наблюдали и одно и то же: • одни компании кризис усилил, • других он поломал, хотя “картинки структур” у них выглядели очень похоже. В своей консалтинговой работе мы акцентируем внимание ТОП-ов не на организационной структуре - как самоцели, а на совершенно ином: • какая у компании реальна...

ТОП‑команда – скрытая статья убытков российских компаний В 2026 году у российских компаний почти не осталось запаса прочности на управленческие ошибки. Экономика замедляется, рынок труда перегрет, квалифицированных людей не хватает, а стоимость переделок и промедлений растёт быстрее выручки. На этом фоне мы видим знакомую многим собственникам и генеральным директорам картину: сильные по отдельности руководители, при решении совместных задач тянут компанию в разные стороны. Кто‑то про это шутит: ...