Профит в кармане

Ваши ТОПы тратят или зарабатывают? Допустим, у вас в штате блестящие эксперты. • Маркетолог мастерски гонит лиды. • Производственник вовремя выдает продукт. • Исполнительный директор жестко держит дисциплину. Но бизнес всё равно буксует. Почему так? Проблема в системном сбое. Управленцы не видят связи между своими решениями и деньгами на счете. Картина в офисе обычно стандартная: ➡️Маркетинг требует бюджет на тесты. ➡️ HR настаивает на найме новых людей. ➡️ Исполнительный просит дорогое оборудов...

Не планировали отдавать бесплатно, но вот так получилось 🤷‍♀️ Маржу не преподают в школе. И в большинстве курсов по бизнесу тоже. А потом предприниматели годами работают, не понимая, почему денег всё время не хватает. Мы решили это исправить. Выложили в MAX практикум по марже. Бесплатно. 5 уроков, 369 минут пользы. Ведёт Дина Фролова. Только самое нужное: ➡️где в вашем ассортименте прячется прибыль, которую вы не замечаете ➡️ как поднять цены и не потерять клиентов ➡️ на какие позиции стоит гна...

Если видео не грузится, посмотрите его вот тут 😅

Пока бизнес маленький — это не проблема. Потом за это платят. Есть вещи, которые в бизнесе видят все, но понимают по-разному. Ассортимент — одна из них. Коммерция, склад, закупки, финансы — каждый отдел выстраивает под него свою логику. И каждая логика внутри себя безупречна. Именно поэтому они так редко совпадают. Когда компания небольшая, это незаметно. Когда она вырастает, несовпадение этих логик начинает стоить денег. Иногда очень больших. Мы разобрали, как ассортимент выглядит через объекти...

Сейчас модно говорить, что бизнесу мешает государство. Новые правила, проверки, налоги, ограничения. Звучит убедительно. Особенно когда что-то идёт не так. Всегда есть на что списать. Но вот свежие данные по тысячам российских компаний МСП говорят о другом. Только 4 из 100 компаний среднего бизнеса вырастают в крупный. И дело не в регуляторике. Дело в том, что происходит внутри самой компании. Исследования показывают: в большинстве отраслей труд и капитал используются, но синергии не возникает. ...

Завершал первый день хэдлайнер — Сергей Иванов. Выступление получилось глубоким. Говорил про корпоративную культуру, русский код управления, масштаб личности лидера и о том, почему прибыль — это следствие, а не цель. Конспект мыслей: — Если компания не растёт — она уже умирает. Просто вы об этом ещё не знаете. Стагнация в современном мире — это не пауза. Это начало конца. — Лидер — главный ограничитель своей команды. Качества, которые помогли построить бизнес на старте, позже становятся тем, что...

Мы провели нетворкинг по-новому: разделили предпринимателей по нишам, и каждый делился одним действием, которое реально изменило его бизнес. Ценность была в том, что все в круге из одной сферы. Поэтому каждое действие было понятно и применимо здесь и сейчас. А после каждой реплики можно было задать уточняющий вопрос и получить конкретное пояснение. Не абстрактный совет, а живой разбор от человека, который уже это сделал. Вот примеры полезных действий: → Производство исключило посредников и пошло...

Вчера был первый день конференции. Программа очень насыщенная 🔥 Выступили три спикера с важными темами. Поэтому мы решили поделиться с вами некоторыми полезными мыслями. Но это лишь 1% от того, что звучало в зале. Поэтому очень рекомендуем приезжать вживую на наши встречи. Итак, начинаем.

Дина Фролова выступила с темой про финансового директора. И сразу задала угол, под которым многие ещё не смотрели на свой бизнес. Есть простая формула финансового здоровья: Прирост дохода < Прирост маржи < Прирост прибыли Если эта цепочка соблюдается, бизнес не просто растёт, он становится эффективнее с каждым новым миллионом. Вы продаёте не скидками, а ценностью. Расходы не раздуваются вслед за оборотом. Чистых денег у владельца становится больше. Если нет, оборот растёт, а денег почему-то мень...