Вася Вастрик довольно проницательный человек, наконец хапнул продуктового опыта Вы даже не представляете как в умных книжках про продакт-менеджмент их авторы (тоже видимо продакты) круто описывают роль продакта: я визионер, я продюсер-рокстар, практически серый кардинал, на котором буквально держится этот мир. Если бы при запуске приложения показывали вступительные титры как в кино, они бы 100% там писали «PRODUCED BY IVAN PUPKIN». Так что если вы думали, что в ваших книжках для инженеров чересчур нахваливают этих самых инженеров как уникальных снежинок-рокстаров, так вот вы просто книжки для продактов не читали! И вот в прошлом году мне предложили ради интереса свичнуться в инженеры-продакты, а учитывая мой бекграунд и что я и так делаю на своих проектах — это даже имело тогда какой-то смысл. Плюс ИИ наступает, щас инженеров заменят, надо искать куда идти дальше. Ну я и согласился. И ой бой как я ошибался :D Мне сложно представить роль, которую бы так же яростно ненавидели со всех сторон в компании, как продакт-менеджеров. Разве что HR'ов, но им-то в лицо об этом не говорят, они ведь уволить могут. А продакт слышит это решительно каждый день — со стороны стейкхолдеров, со стороны разработчиков, со стороны пользователей. Мне кажется, что компании начинают нанимать продактов не потому что они им действительно нужны, а когда просто не поняли кто же им действительно нужен :D Нет процессов — наймем продакта. Канбан вести некому — пусть продакт ведёт! Проблема коммуникации между командами — продакт решит. Модерировать коммьюнити — ну продакт будет! Код говно и не масштабируется — приставим к инженерам продакта и всё наладится! Продукт-менеджер — это как WD-40. Когда никто не понимает что происходит в системе — они забрызгивают любую деталь «продактом» и надеятся, что всё поедет (нет) В отчаянных попытках во всём этом разобраться, я опросил десяток друзей-продактов, чтобы узнать, чем они реально занимаются на работе (а не в резюме), и получил десяток разных ответов и разных ролей :D Вот примерное саммари (на всякий: это не мои мысли, это то что я собрал в приватных беседах): Большинство действительно просто выполняет роль проджект-менеджера под маской «продакта», двигая тикеты в джире, написывая роадмапы в гуглодоксе, которые никто не читает, и «let's have a quick sync». Но это еще ладно, если кому-то удалось продать дешевую роль «проджекта» как дорогого «продакта» — целую руки, это увожаемо! На втором месте — роль «нянька для инженеров». В компаниях где страдает инженерная культура, нет сильных техлидов, а инженеры «просто хотят писать код», к ним ставят эдакого погонщика-тестировщика со списком дедлайнов и называют его тоже «продактом». А он чо, будет отказываться и говорить правду, что «вам лид нормальный нужен» — ну уж нет, не при текущей ситуации на рынке :) На почетном третьем месте идет обратная роль «нянька для начальства». Когда продактов нанимают, чтобы они нарисовали красивый РОАДМАП с ФИЧАМИ для стейкхолдеров, может даже аналитику посчитали, типа, в прошлом месяце мы продали одну подписку за $25, а в этом целых две — это 200000%+ YoY growth, нужно срочно поднять раунд на $1B, а потом всё это упаковали в красивую презентацию и... дальше ничего не произойдет. Команда разработки даже не узнает, что у них был какой-то роадмап, а продактов уже уволят в порядке следующей «реструктуризации компании». Как вы понимаете, во всём этом цирке до вопроса «а что хочет пользователь» доходит довольно редко. Это как секс в старших классах — все об этом говорят, но никто не занимается. Продакт — роль-сюрприз. Приходя в компанию, никогда заранее незнаешь какая игрушка тебе достанется, но можешь быть точно уверен — она будет с говном. Тебя будут обвинять и ненавидеть ВСЕ. Инженеры будут ненавидеть за постоянные «новые фичи», которые ты от них хочешь, а они «рефакторинг» (третий, блять, за год) еще не закончили. Начальство будет ненавидеть за то, что «фичи» появляются недостаточно быстро, а инвесторы что у них к Новому Году