Я всегда говорю «на бедном» Это когда каждый рубль коммуникационного бюджета должен приносить осязаемую пользу. Поэтому до сих пор удивляюсь, когда результатом мероприятий с бюджетом в 50–100 миллионов рублей являются какие-то просмотры, охваты и мифические шпагаты. Когда выкатили дорогой продукт на сцену во время выступления певицы, аудитория которой копила на концерт или просила деньги у родителей. Когда за охватами, просмотрами и прочей пылью не кроется больше ничего измеримого. Одно дело, когда бренд просто дает деньги авторитетному топу компании, чтобы тот бросал их на ветер. Другое дело, когда этот бюджет значим для компании, а ей снова пытаются впарить охваты, просмотры и результаты собственных опросов, которые покажут рост лояльности к бренду. Многие маркетологи настолько погрязли в красивых, бессмысленных проектах, в конкурсах и премиях, что напрочь забыли про целевую аудиторию. Конечно, лучше выставить условный тягач или автобус на фестивале в общественном пространстве, чем собрать 20 топов из сферы перевозок. Легче замутить коллаб со звездой, чем загнать к себе заинтересованных потенциальных клиентов, устроив им шоу в полном контакте с продуктом. Помните, в 99% случаев салют — это деньги на ветер. Красиво, но лучше на него смотреть со стороны и думать, как сделать дешевле, более "сердито" и эффективно, имея в кармане хлопушку, богатый опыт, фантазию, стратегическое мышление, смекалку и обязательно достойное для таких подвигов вознаграждение. Мораль: человек с маленькой зарплатой и хорошим бюджетом менее замотивирован принести пользу, чем человек с хорошей зарплатой и средненьким бюджетом. Мораль моралью, а все останется, как есть, только денег на ветер будет лететь сравнительно меньше, потому что это станет непозволительной роскошью даже для многих богатых. И начнут искать тех самых профи, которые могут при помощи "хлопушки" сделать круто, но им не станут предлагать хорошее вознаграждение. Зачем, если компания и так потратилась на целую хлопушку.