Почему мы разучились управлять? На мой взгляд, вопрос сформулирован некорректно. Текущие СEО и топ-менеджеры умеют управлять, но только преимущественно в условиях растущего рынка, когда ставки низкие, денег много, и можно тратить миллиарды на рекламу, не задумываясь о стоимости и качестве клиента. В такие моменты все довольны: топы получают бонусы, акционеры — доходы. Зачем думать стратегически. Да часто никто и не требует. Но Как делать бизнес когда платежеспосоьностьспособность у людей падает? Рынки идут вниз, целые сектора закрываются или закроются вот вот… И просто маркетингом и креативной рекламой с ребрендингом делу не поможешь? В стране и экономике регулярно происходят кризисы, и эти управленцы никогда с ними не сталкивались. Они из переживали где то глубоко в тылу. Их команды, которых они водят из одной компании в другую, тоже не имеют такого опыта. Некоторые, конечно, смогут перестроиться и проявить себя, но большинство просто уйдет туда, где пока нет сложной ситуации, или будет пережидать на дуншифтинге в Испании, Дубае (уже не факт..) или на Бали, инвестируя щедро выплаченные акционерами бонусы. Можно ли как-то избежать таких ситуаций и рисков некомпетентности или недостаточности управленческих навыков? Думаю, да. Первое, что напрашивается, — это формирование ключевой команды из людей с различным опытом, бэкграундом и возрастом. Необходимо регулярно разбавлять команду топов и мидл-менеджмента новой кровью. Следует создать не бутафорский, а реальный Совет директоров или Advisory Board с сильным участием независимых директоров и опытных управленцев. Важно всегда смотреть на стратегию через призму рисков и опасностей. Мой лозунг в бизнесе : Мысли позитивно/оптимистично, планируй пессимистично/консервативно. Все вышесказанное в меньшей степени касается предпринимателей. Тут совсем другая история. Там ситуация меняется постоянно, и наши предприниматели всегда на передовой. Застоя и халявы намного меньше. Там не спрячешься за брендом и бюрократией огромной компании. Все на виду, все твое.